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物流总经理绩效考核.pdfVIP

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非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮

物流总经理绩效考核

1.总则

1.1为提升总经理的工作绩效管理,提高公司的整体运行效率,

促进公司稳定、快速、高效、健康的发展,特制订本则总经理绩效考

核方案。

1.2通过对总经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行

客观评价,为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据,激励总经理

努力改善工作绩效,提高自身能力,提升管理水平。

2考核实施主体

2.1公司成立总经理绩效考核小组,负责总经理绩效考核工作的

组织实施

、财政部经理、以及人力部经理参与考核。

2.2考核小组成员由董事长领导,公司人力部门负责考核数据的

统计工作;

3考核周期

3.1考核为年度考核。

3.2年度考核时间:每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进

行考核。

4考核内容

总经理(年度)绩效考核量表(总分为100分)

总经理(年度)绩效考核量化表

被考核人姓名xx职位总经理部门物流部

非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮

考核人姓名职位部门

项分考核

指标绩效目标值

目值得分

财务

投资回报率9考核期内目标达到10%以上。

管理

营业额年增长率2根据公司规划,达到符合的增长率。

生产率(人均纯利)9考核期内人均纯利达到10万元。

考核期内全面预算管理控制有效性达到80%。

全面预算管理9

超出一项扣1分。

市场新市场开发3考核期内市场增长应符合战略要求。

考核期内客户流失率控制在5%以内。流失一个

客户流失率4

客户客户扣1分。

管理投诉按年度营业额目标计算每300万计1次,

客户投诉2

按投诉处理。超出1次扣一分

客户满意度2根据客户满意度应达到80%,否则计0分

员工持证率2考核期内达到90%。差1%扣1分。

考核期内员工职业生涯发展规划达到

员工职业生涯发展规化2

100%。并符合战略需要。

人力普通员工离职率3考核期内控制在_10_%以

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