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非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮
物流总经理绩效考核
1.总则
1.1为提升总经理的工作绩效管理,提高公司的整体运行效率,
促进公司稳定、快速、高效、健康的发展,特制订本则总经理绩效考
核方案。
1.2通过对总经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行
客观评价,为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据,激励总经理
努力改善工作绩效,提高自身能力,提升管理水平。
2考核实施主体
2.1公司成立总经理绩效考核小组,负责总经理绩效考核工作的
组织实施
、财政部经理、以及人力部经理参与考核。
2.2考核小组成员由董事长领导,公司人力部门负责考核数据的
统计工作;
3考核周期
3.1考核为年度考核。
3.2年度考核时间:每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进
行考核。
4考核内容
总经理(年度)绩效考核量表(总分为100分)
总经理(年度)绩效考核量化表
被考核人姓名xx职位总经理部门物流部
非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮
考核人姓名职位部门
项分考核
指标绩效目标值
目值得分
财务
投资回报率9考核期内目标达到10%以上。
管理
营业额年增长率2根据公司规划,达到符合的增长率。
生产率(人均纯利)9考核期内人均纯利达到10万元。
考核期内全面预算管理控制有效性达到80%。
全面预算管理9
超出一项扣1分。
市场新市场开发3考核期内市场增长应符合战略要求。
考核期内客户流失率控制在5%以内。流失一个
客户流失率4
客户客户扣1分。
管理投诉按年度营业额目标计算每300万计1次,
客户投诉2
按投诉处理。超出1次扣一分
客户满意度2根据客户满意度应达到80%,否则计0分
员工持证率2考核期内达到90%。差1%扣1分。
考核期内员工职业生涯发展规划达到
员工职业生涯发展规化2
100%。并符合战略需要。
人力普通员工离职率3考核期内控制在_10_%以
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