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机电专业管理制度（3篇）

机电专业管理制度（通用3篇）

机电专业管理制度篇1

一、安全质量标准化制度

为认真贯彻“安全第一,质量为本”的标准化理念,强化质量

基础管理,增强全体员工的标准化意识,进一步推进安全质量标准

化工作,有效预防和控制安全生产事故,以质量保安全,构建安全

质量管理长效机制,特制定本制度。

1、加强领导,建立健全质量标准化工作机构。主管区长是单

位安全质量标准化的第一责任人。

2、根据公司质量标准任务规划制订逐月分解计划,认真实施,

精细达标。

3、建立质量标准化验收标准。严格工程质量检查验收,每完

成一项工程,都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。

4、建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开

展,每年制定安全质量标准化达标规划,确定奖罚标准,严格进行

考核兑现。

5、开展质量标准化宣传活动。为营造“赶优争先”质量标准

化工作氛围,大力开展质量标准化竞赛活动,以点带面,全面促进

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标准化水平的提升。

6、积极开展质量标准化学习活动。为不断提高质量标准化水

平,要采用“请进来,走出去”的方式,开展专业与专业、区队与区

队之间的观摩、学习。

二、文明生产管理制度

现场文明生产是区队建设的一个重要环节,直接体现了一个

区队的管理水平与形象,为了提高区队质量标准化水平,提升区队

建设内涵,特制定区队文明生产管理制度。

1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系,提高和

改善生产现场管理水平,从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。

2、保持工作现场环境整洁。施工后现场要打扫干净,本岗位

设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象,设施牌板悬挂整齐,促

进施工现场秩序井然有序,保证均?生产。

3、备用设施、物料管理有序,牌板齐全。区队文明生产严格

按照质量标准化管理制度执行,保持施工现场环境卫生。

4、区队职工在现场安全文明生产中,互相尊重,互讲诚信,劳

动保护佩戴齐全,持证上岗,形成规范的作业习惯,积极创造出安

全整洁的现场生产环境。

机电专业管理制度篇2

为进一步落实安全生产责任制，做到定人、定岗、定责，确

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保安全监管工作无遗漏、全覆盖，达到安全隐患排查工作“横到

边、纵到底”和安全隐患排查治理责任明确、落实到位的要求，

构建责任到人、职能到位、全面覆盖的网格化管理机制，确保我

矿机电提运系统安全长效运行，特制定本制度。

一、监管责任制度

1、网格化管理责任人和直接监管责任人按规定对划分的监管

区域进行机电安全检查，对查出的各类安全隐患及时进行梳理并

下发整改指令，明确单位、人员、整改时限、跟踪督促落实进行

闭合式管理，需要由上级有关部门协调的，及时向上级安全生产

网格化管理办公室报告。

2、网格化安全管理责任人每旬组织召开一次机电专业安全生

产网格化专题会议，通报工作开展情况，查找问题和不足，协调

解决发现的`隐患，并记入旬报表及管理台帐。

3、网格化管理领导小组及时总结每旬、月度网格化工作开展

情况，按照煤矿文要求，填报表并上报到矿安全科。

二、定期检查制度

1、网格化安全管理责任人和直接监管责任人要定期对网格内

监管范围安全生产情况进行机电安全检查。

2、安全检查要集中解决井下现场机电提运系统运行中存在的

难点问题，消除各类安全隐患，并督促网格内监管对象落实安全

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管理具体措施。

3、每次机电安全检查要按照“闭循环”的原则，做到有方案、

有标准、有记录、发现问题有整改落实指令及整改结果，形成书

面记录，存入安全生产管理台帐。

三、网格化信息收集、办理、上报制度

1、上级组织的各类检查、自行组织的旬查及月度安全隐患排

查中发现的问题以及各监管责任人、被监管单位汇报的问题作为

网格化信息来源，要及时进行收集并整理建帐。

2、将各种形式反馈来的隐患信息，向责任单位下达整改指令，

明确责任人、时限等进行整改，整改合格后，安