行政人事部周工作总结5篇.docx

行政人事部周工作总结5篇

篇1

一、本周工作重点

1.招聘与录用：

*本周行政人事部共收到XX份简历，经过初步筛选，邀请了XX名候选人参加面试。面试结果显示，候选人A和B较为符合岗位需求，已安排入职手续。

*对于新入职的员工，进行了为期X天的岗前培训，内容包括公司文化、规章制度以及岗位职责等。培训结束后，进行了结业考核，结果显示新员工均能较好地掌握相关知识和技能。

2.员工关系管理：

*本周对员工关系进行了全面梳理，更新了员工信息档案，确保了员工信息的准确性和完整性。同时，加强了与员工的沟通，了解了员工的工作情况和个人需求，为后续的工作安排提供了参考。

*对于离职员工，按照公司规定进行了离职手续办理，确保了离职过程的顺利进行。同时，对离职原因进行了分析，为提高公司员工满意度提供了依据。

3.行政事务处理：

*本周行政人事部共处理了XX项行政事务，包括办公用品采购、员工福利发放以及固定资产管理等。在处理过程中，严格按照公司规定和流程进行，确保了行政事务的高效性和规范性。

*对于办公用品采购，与供应商进行了沟通和协商，确保了采购价格的合理性和质量的可靠性。同时，建立了办公用品库存管理制度，规范了办公用品的领用和保管流程。

4.培训与开发：

*本周行政人事部组织了XX场培训活动，内容包括技能提升、团队协作以及沟通技巧等。培训活动采用了线上线下相结合的方式，吸引了众多员工参与。

*通过培训活动的开展，员工们的技能水平得到了提升，团队协作能力和沟通能力也得到了增强。同时，也提高了员工对公司的认同感和归属感。

二、存在的问题及解决方案

1.招聘渠道有待拓宽：目前公司的招聘渠道主要集中在某些特定的招聘网站和社交媒体平台。建议行政人事部可以尝试拓展其他招聘渠道，如校园招聘、内部推荐等，以吸引更多优秀人才。

2.员工流失率较高：目前公司员工流失率较高，对业务发展产生了一定影响。建议加强与员工的沟通，了解员工离职原因，并针对问题采取相应措施加以改进。

3.培训内容与实际需求脱节：部分培训活动的内容与员工实际需求存在一定差距，导致培训效果不佳。建议行政人事部在组织培训活动前，充分了解员工需求，制定更具针对性的培训计划。

三、下周工作计划

1.继续拓宽招聘渠道，提高招聘效果。

2.加强与员工的沟通，了解员工需求，降低员工流失率。

3.针对员工反馈，优化培训内容，提高培训效果。

篇2

一、本周工作重点

1.招聘与录用：

*本周行政人事部继续加强招聘工作，通过多渠道发布招聘信息，收到了数十份简历。经过初步筛选，面试了10位候选人，其中3人表现出色，将被录用为公司的正式员工。

*录用流程：候选人提交简历→初步筛选→面试安排→面试评估→录用通知→入职手续办理。

2.员工培训与发展：

*针对新员工的岗位技能需求，制定了详细的培训计划，包括公司文化、岗位职责、操作技能等方面的培训内容。

*培训方式：线上课程+线下实践。通过内部资源和外部合作，提供了多样化的培训方式，确保新员工能够快速适应岗位。

3.绩效管理与激励：

*本周对各部门员工的绩效进行了评估，根据员工的工作表现和成果，进行了相应的奖励和激励。

*激励措施：绩效优秀者获得额外奖金+晋升机会；绩效良好者获得表扬+小礼品；绩效一般者给予提醒+改进建议。

4.团队建设与沟通：

*通过组织团队聚餐和户外拓展活动，加强了团队成员之间的沟通和合作，提升了团队凝聚力。

*沟通渠道：定期举行团队会议+微信群互动+一对一沟通。确保信息畅通，及时解决问题。

5.行政事务处理：

*本周行政人事部处理了多项日常行政事务，包括办公用品采购、固定资产管理、合同审核等。

*事务处理流程：提出需求+审批流程+执行+反馈。确保每项事务都能得到妥善处理。

二、存在的问题及解决方案

1.招聘渠道单一：目前主要依赖网络招聘平台，效果有限。

*解决方案：拓展招聘渠道，如校园招聘、内部推荐等，提高招聘效率。

2.员工培训内容与实际需求脱节：部分新员工反映培训内容与实际工作需求不符。

*解决方案：加强与部门的沟通，定制化培训内容，确保培训效果最大化。

3.绩效评估主观性强：目前绩效评估主要依赖主管评价，存在主观性过强的问题。

*解决方案：引入360度反馈机制，综合同事、下属等多方面的评价，提高绩效评估的公正性。

三、下周工作计划

1.招聘与录用：计划面试15