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年度采购工作计划十篇

年度采购工作计划篇1

步入三立已三月有余，在各位领导及同事的心与互助下，逐步对公司有了新

的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章

制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是

比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“三立是

我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才

能得以实施，从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：

一、ISO的推行过于形式化

很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这

是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需

求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于

形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而

导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造

成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有

效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执

行。

二、20xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。

就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门

的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每

一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统

计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及

预防再措施。

三、计划执行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可

做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够

充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人

员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线

劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接

领用，导

致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申

购一大堆，恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆

滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所有领料、

补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。并严格按照

陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善，十一月份在销售状况

未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对

公司资金的流动起着决定性的作用。

五、制造过多

制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。因五金部门

间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变

短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。

六、管理不当

常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪

费。这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有

合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程

度上减少管理浪费现象的发生。

七、内外沟通有待加强

每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才会有一份好的工作心

情。可是，公司部份人员却常常火气冲天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商

的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。

建议改善措施：

一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作依流程办理，完善

公司制度。

二、在十一月份的管审会议中，针对xx年度各部门品质目标做出相应之讨论，

并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，

依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。

三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、

机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前周密的策划，必能减少相应

之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在。

四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生