总承包服务及工程配套工作内容及责任分工.pdfVIP

总承包服务及工程配套工作内容及责任分工

由总承包人提供统一服务及工程配套的内容及责任分工:

序工作工作内容和责任分工表

号

内容总承包人各专业分包人

1、总承包人负责整个项目范围内全部工程的现场组织管理及配合，包括对本项

1、必须满足发包人与总承包人所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文

目的建筑、安装及装饰装修施工、平行发包工程项目进行组织管理及配合。、除

2

明施工等方面接受总承包人的管理和协调。

自身施工范围外，总承包人还必须投入专业分包人员、设施，设置专门机构为随

、进入现场施工的必备条件：（向总承包人提交由发包人确认为专业分包人的证明

21）

后进场的各专业分包人提供各项相应组织管理及协调、配合工作，总承包人应投

文件；向总承包人提交经监理人确认的分包工程的“施工组织设计方案”、发生

（2）3

入专门的人力、物力，组织管理并协调配合分包工程的专业分包人的施工，督促

现场质量和安全事故时，必须按有关规定及时向总承包人报告，并作出事故分析调查及善后

1相关专业深化设计及土建配合预埋预留的施工图的及时完成，确保按照总体进度

管理处理意见。

计划进行。

、进度管理基本义务：（编制分包工程施工进度计划；（按总承包要求执行月

41）2）

3、因总承包管理不力，各专业施工时间、空间上的混乱和工序的不能衔接而造

报或周报；（主动做好协调工作：①参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合

3）

成的重大损失，由总承包人承担赔偿责任。

总承包人做好工程协调。②及时根据总承包人工作安排主动调整进度计划。③在进度上

4、土建配合预埋预留施工图经设计单位、监理人审核后，报发包人批准后施Xo

有任何提前及延误应及时向总承包人报告。

总承包人协助发包人组织各分包专业进行图纸综合会审，协调解决因图纸问题导

图纸

2致各专业分包人内部及其不同人间产生的问题和存在的困难，各专业分包人派技参与图纸会审讨论

会审

术人员参与讨论，由总承包人统一汇总成稿，分发给各专业分包人。