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质量、安全管理体系图及项目部组织机构图[1]

项目部质量保证体系图

项目经理

项目总工技术负责人

钢水电机送质资安材核工暖筋气械料检料检全算工工工工长员员员员员员长长

长长

各作业班组质检

各施工班组

项目部安全保证体系图

项目经理:吴学河

项目总工:姚文吉技术负责人:陆文涛

安

全

员

汪张基坑支护物料提升机塔吊安全管理文明施工脚手架施工用电三宝四口施

工机具显立与外用电梯模板工程王王汪顾孙张张姚刘崔陆增柳峰王刘顾旭旭显万立

立文文井向验建旭井东东增涛军吉军峰峰涛永宁建东永

各施工班组长

各工种操作人员

项目部组织机构图

项目经理

项目总工经营负责人项目技术负责人

工程施工生产办公室材料设备劳资室核算室综合办技术室质量安全室

文预安材劳现土专技资明决动料全测设质安施场业建料术调计算力工量量备全

度划合与及试施施管管现同计考综管管管管场管划勤工工合化理理理管管管理理理

理管队员验理理理理

各作业班组

项目部目标控制方针

一、工期目标:

确保2011年12月31日竣工，总工期为616天。

二、质量目标:

达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的合格标准，确

保自治区“西夏杯”优质工程目标，争创国家“鲁班奖”工程。

三、安全目标:

杜绝各类安全事故，确保安全事故‘零’目标的实现。

四、环境保护目标:

施工环境做到无污染，无扬尘，低噪音，不扰民。达到ISO14001:2004国际环

保认证的要求。五、文明施工管理目标:

严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59,99)的要求执行，创建自治区级

“安全质量标准化示范工地”。

下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作

总结及2015年工作计划(精选)XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第

一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全

生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一

年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续

稳定并更加牢固可靠。

一、主要工作开展情况

(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。

在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全

巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电

网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71

次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工

区的安全生产基础。

(二)顺利完成保电专项工作。

本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区

全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、

500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。

(四)工作票统计及其他工作情况。

截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50

张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格

率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0

次/(百公里?年)。

(四)安环体系标准化建设

本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派

员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查

出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准

化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系

工作符合外审相关要求。

(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定

的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化

各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，

严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安

全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。

(六)加强安全生产教