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影视公司经营方案[最终版]

第一篇：影视公司经营方案[最终版]

影视制作公司经营方案

一、市场概述、前景分析

影视传媒业的发展与社会、经济环境密不可分。随着中国制定文

化强国的方针政策和中国经济持续快速向纵深方向发展，近年来又掀

起了文化发展的新浪潮，影视传媒行业迎来新的发展契机。投资影视

传媒，必将得到很高的回报率。

二、公司目标

力争用三到五年时间，打造成一家能够独立制作电影和电视的专

业的影视制作公司。

三、公司经营理念

在成立之初积极探索发展模式和方向，以小博大，以少博多。充

分利用公司现有的资源和现有的资金。从中小成本的电影出发，在整

个影视传媒的大的产业链中，找到自己的一席之地。逐步扩大公司的

影响力。一点一滴的做好、做精我们的每一部作品。我们将努力在每

一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析影视产

业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘影视文化市场的潜力；稳步的

扩展公司的经营规模。

四、公司发展战略

传统意义上的电影产业链是指包括电影创作（制片）、发行、放

映（简称“制-发-放”）的体化流程。广义的电影产业链即“大电影

产业链”，则在原有产业链前后端进行延伸，前端加入电影投融资，

后端加入电影衍生产品（如音像制品、广告、游戏）和拓展其他放映

渠道（如在有线电视、MP4、网络等媒介播放）。中国尚处于由传统

电影产业链向大电影产业链的过渡时期。

2009年全球电影票房收入达到了299亿美元，北美、欧洲和东亚

大电影市场成为支撑整个世界电影市场的核心区域。2009年中国电影

票房收入62亿，位居全球第九；银幕数量位居全球第四大陆观影人次

位居全球第二，中国已经成为世界电影大国。截至2010年上半年，我

国已审查通过影片288部；全国城市电影票房总收入48亿元，全国新

增影院149家，银幕596块，接近2009年全年的增长水平。

这一系列的对比和数字说明了什么呢？我觉得从中我们可以看到

我们公司影视产业的发展方向。

首先，作为一家影视制作公司。我们公司已经不能算是起步很早

的公司了。有的中影集团、上影集团，民营的华谊兄弟逐渐形成中国

电影产业第一阵营，大连万达、中影星美等院线则成了中国电影院线

市场的领头羊。电影生产制作与电影发行放映的资本联系、垂直整合

也越来越明显。国产电影的票房收入集中化程度比较高,我国核心电影

企业初具规模。保利博纳、橙天娱乐、北大星光、光线影业、新画面

等企业处在发展探索阶段。

那么作为刚刚开始起步的我们公司，怎样才能杀进竞争这么激烈

的影视制作市场呢？

我认为我们首先要承认目前的情况，认真的向成熟的公司学习借

鉴，不是复制。既然是影视制作公司，我们开始起步的基础，就是影

视制作。我给公司的发展画了一个简单的时间表：

第一个阶段：我们公司以中小投资的电影为主要制作方向。从剧

本创意出发，打开电影市场，制作出自己的成功作品。

同时，为电视剧制作做好准备，建立完整的电视剧发行或者合作

渠道。时机成熟，开发电视剧制作项目。

另外，兼顾MTV、广告和宣传片的策划和制作。预计用1-3年的

时间，在激烈的电影市场中站住脚跟、熟悉市场。

第二个阶段：站住脚跟、熟悉市场之后，在公司资金允许的情况

下，大力投入影视制作，不管是全资、合资、联合发行等形式；还是

电影、电视剧。只要能够给公司带来利润、出好的作品，我们都要全

力而为。

预计3-5年的时间如果我们公司能够形成多方面的盈利模式，那

就表明公司进入了成熟发展阶段，也就是说形成上面提到的自己的电

影产业链。

第三个阶段：公司发展成熟之后，在市场中赢得了相应的知名度。

我们要开发电影的周边产品，这包括：影视剧的衍生产品、音乐、动

画、游戏和影视剧的院线开发。也就是我们上面提到的广义的大电影

产业链。

预计用6-10年的时间。也就是说公司具有了电影策划、投资制作、

营销、发行的能力，形成了完整的电影运营阵容，成为了全面型电影

制作企业。

以上三个阶段，第一个阶段是基础阶段，非常重要。第二个阶段

是发展阶段。第三个阶段是成熟阶段。

五、公司组织机构与管理模式

考虑到公司的初步建立，因此，在组织机构上本着最小规模，最

大效率的原则，在公司发展的初级阶段，只建立如下部门。