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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

项目管理的基本原理和方法

项目管理是一种科学的管理方式,项目管理贯穿于项目实施

的全过程,项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互

协调、相互制约、相互适应,同时项目管理的组织与领导又

是项目成败的关键。目前越来越多的企业逐步认识到项目管

理的重要性,相信在公路工程的各个领域都将会采用项目管

理,这样产生的高效率和高效益是可观的。

关键词项目管理三坐标管理原理

我们在工程设计、工程施工、软件设计、举办会议等项

目运作过程中所遇到的进度随意拖延、费用严重超支、质量

难以保证等问题往往不是技术原因造成的,而是源于僵化的

管理习惯和错误的管理方式。正因为如此,基于“项目”的

科学的管理方法——项目管理,正受到各国政府的重视。世

界许多大的集团和机构均已全面采用项目管理进行运作和管

理。随着计算机技术和信息产业的发展,项目管理也进入了

一个崭新的发展阶段。当务之急我们应该转变观念,在重视

学习世界先进技术的同时,更应重视学习世界先进的管理方

法。

1项目管理的基本概念

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

目前国际上对于项目管理还没有一个统一的定义。主要因为:

项目管理是一整套科学的管理体系和方法,很难用几句话对

其进行全面而精确的概括,为此只能从不同的角度对其进行

描述

描述1:项目管理是在项目运作过程中,综合应用各种知识、

技能、手段和技术以完成项目预期的目标和满足项目有关方

面的需求。

描述2:项目管理是以项目为对象的一种科学的管理方式,它

以系统论的思想为指导,以现代先进的管理理论和方法为基

础,通过项目管理特色的组织形式,实现项目全过程的综合

动态管理,以有效地完成项目目标。

另外项目管理还有其它含义:项目管理既是一种科学的管理

活动,也是一门新兴的管理学科。

2项目管理的工作内容

项目管理认为,各种项目的生命周期均可分为C、D、E、F四

个阶段。各个阶段具有各自的工作方法和工作内容。

(1)C阶段。即概念阶段,该阶段的主要内容有:

①调查研究、收集数据;

②明确需求、策划项目;

③确立目标;

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

④进行可行性研究;

⑤明确合作关系;

⑥确定风险等级;

⑦拟订战略方案;

⑧进行资源测算;

⑨提出组建项目组方案;

bk提出项目建议书;

bl获准进入下一阶段。

(2)D阶段。即开发阶段,该阶段的主要内容有:

①确定项目组主要成员;

②项目最终产品的范围界定;

③项目实施方案研究;

④项目质量标准的确定;

⑤项目的资源和环境保证;

⑥主计划的制定;