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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

变革时代的产品观：“势道法术器”

产品就是一个商业哲学，散发着一种迷美的味道，引诱着一批批创业者前赴后继

本文主要从势道法术器，来谈谈变革时代的产品观。

当前，越来越多的企业面临生存与发展的巨大压力。归根结底是因为：企业所

处的市场环境发生了根本性的变化。如：科技应用的快速发展、消费市场升级等。

导致的两个结果就是：个人经验的失控和社会价值的回归，过去赖以起作用的

经验可能完全失去了作用，这让决策者们无比的焦虑和惶恐。另外企业产品是否

解决了某个社会问题或痛点？是否在产业链中创造了自己的价值？日益成为企业

需要重点关注和思考的问题。

在这样一个快速变革的时代，社会已经进入“泛产品思维”时代，产品思维已

成为一种基础设施般的标配能力。任何行业、企业、部门或是个人，若是缺少产

品视角，都可能在激烈的商业竞争中被淘汰出局。

这里所描述的产品已不仅仅是依赖技术开发的软件产品，它可以是有形的商品，

也可以是无形的服务，凡是以解决个人或市场的需求而创建及运营的功能或服务

都算做产品。那么在大变革时代，创造或开发产品是怎样的一种逻辑和思路呢？

这里以“势道法术器”五个层面作为譬喻来略作阐释。

一、势道法术器

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

势代表行业发展的趋势和方向，代表着产品生存的土壤和环境，赋予产品成长

的力量和深度。

之所以把“势”放在首位来介绍，是因为当今时代特征就是变革，即“势”发

生了快速变化，顺势则兴，逆势则衰，“势”在企业发展中的权重愈来愈大，甚

至起了决定性作用。当今社会呈现的诸多市场经济特征，皆是由“势”的变化演

变而来。

那么从宏观层面来说，这个时代有哪些变化的”势”呢？

简单归结为以下三类：

行业环境的变化，如消费升级、产业政策、社会变革、人口结构变革等；

新技术的发展，如：移动互联网、大数据云计算、人工智能、区块链等；技术与

应用的融合，典型如早期的苹果手机、各类O2O平台、各类物联网产品等。

在技术变革市场，当个人电脑兴起时，IBM仍沉迷于大型机市场，错失机会遭遇

了断崖式下滑，而英特尔却因此抓住机会成功转型为微处理器的王者；当手机从

功能机转向智能机时，诺基亚为了保护原有的功能机市场，而放弃智能机的机会，

而最终苹果抢得先机，如此案例比比皆是。

在当下，移动互联网的势能更是浩浩荡荡，代表移动互联网中坚势力的TMD均

能在短短几年内迅速崛起。顺势而为，才有可能被时代所成就，逆势而为则必定

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

被时代所抛弃。

猎豹CEO傅盛曾在一次公开演讲中提到猎豹进军美国的缘由，当时他经考察美

国市场后，得出两点有关行业之“势”的洞察：

其一是，在移动互联网应用技术方面美国确实走在了中国的前面；

其二是，在技术和移动应用市场的融合方面中国却走在了前面。

所以当时傅盛就决定利用这个市场时间差果断出击，在短短几个月猎豹移动就

占据了美国移动应用排行榜。如今猎豹移动其中78%的移动月活跃用户来自海外，

已成为“出海”最成功的中国企业之一。

“道”即是事物发生发展的底层规律，不会轻易变动的东西，代表着产品的魂，

即产品的本质和价值所在。企业要解决的具体问