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关于员工绩效考核管理制度6篇

关于员工绩效考核管理制度[篇1]

为了深化“劳动、人事、分配”办法改革，强和提高内部

管理水平，不断完善员工岗位履职考核办法，建立科学的业绩考

核评价体系，使考核工作标准化、科学化。特制定本办法。

1­总则

1-1履职考核的目的是全面提高员工的工作积极性和主动

性，建立履职考核机制，培养员工爱岗敬业精神，以期达到培养

一支综合素质高，有开拓、务实、廉洁、进取精神的员工队伍。

1・2履职考核结果作为员工上岗、转岗、待岗、晋升、

薪的依据。

2•适用范围

本办法适用于公司物资采购部门所有员工。

3•基本原则

3-1坚持合法、科学、合理的原则。

3-2坚持客观公正和实事求是的原则。

3•3坚持奖罚分明，责、权、利相统一的原则。

3-4遵循上一级考核下一级的原则。

3•5坚持以量化考核为主的原则。

4•考核内容

4・1工作态度：重点考核纪律性、责任感、主动性与协作

性。

4・2工作能力：重点考核业务水平、技术水平、理解能

力。

4•3工作业绩：重点考核工作质量、工作数量、工作效

率、工作目标完成情况。

5•考核内容及标准

以基准分100分为绩效基准分，并将每月得分情况以当月绩

效挂钩；考核内容主要围绕工作纪律、工作业绩、工作态度三个

方面着重考核。

5-1工作纪律考核标准

5・1・1迟到、中缺、早退发生1次的，降绩效分5分；旷

工1次的降绩效分20分；会议时间无故迟到、缺席、早退的1

次降绩效分5分，无故不参部门会议1次降绩效分10分。

5•1•2在工作时间干私活和在工作时间内吵架降绩效分10

分。

5・1・3工作时间在电脑上玩游戏、上网的每发现一次降绩

效分5分。

5-1-4工作时间看与工作无关的书报杂志的每发现一次降

绩效分5分。

5・1・5串岗、脱岗、睡岗每发现一次降绩效分5分。

5-1-6违反有关规定损坏公物，价值1000元以下降绩效

分10分。

5・1・7未经上级同意，擅自泄漏公司重要信息降绩效分10

分。

5-1-8考核责任人对所属考核对象发生的违纪违规行为，

未进行严格考核或隐瞒不报，被上级领导或单位发现的降绩效分

10分C

5-1-9利用职务资源，从事违违纪或谋取个人利益行为

的降绩效分100分，同时提级到公司层面处理。

5•2工作业绩考核标准

5・2・1每月25日上报月工作总结及下月工作计划；每周

五上午12；00前上报周工作小结（部门所有员工），未按时上报

总结及计划的每延迟1天降绩效分5分；无特殊原因不能按计划

开展和完成工作的每项工作降绩效分5分；未按规定时限上报相

关报表、报告及工作信息的每延迟1天降绩效分5分。

5-2-2因个人原因不能按时完成工作任务的每项工作降绩

效分5分。

5-2-3因其他原因造成自己所管辖的业务不能按时完成

的，每项降绩效5分。

5-2-4因工作质量不良造成返工的每项工作降绩效分5

分。

5・2・5工作责任心不强，工作中出现推委扯皮现象，未造

成严重后果者每次降绩效分10分；造成严重后果的提级到公司

层面处理。

5・2・6在监督、指导下，亦不能完成工作任务的每项工作

降绩效分10分。

5・2・7不能掌握职务上的要点、不善于整理、总结自己的

日常工作、了解与工作相关的信息的降绩效分5分。

5-2-8工作中重复出现简单的同类错误的每次降绩效分5

分。