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财务部岗位KPI组成表
财务经理KPI组成表
KPI核周期核标准KPI说明权重计算方式信息来源核目的
100-(A-3：*6季度
一般过失次数半年12次/年见KPI说明表30%总监抽检记录防止过失，提高工作侦量
100-(A-12)*6年度
财务总监•级接到客
特殊记录及处理
客户投诉次数半年0户投诉的数量，见附25%100-A-20提高工作质量
意见
表
200A85%
部门成本中心报
部门费用完成率半年100%财务术语15%={100-(A-1)*2000/3提高部门管理水平
表
0A115%
半年年（100-(1-A)*15季
合理化建议数成度指标分4次/年见KPI说明表15%度总监确认加强公司财务管理与控制
解）100-(4-A：•15年度
融资方案完成率年度100%财务术语8%100-(1-A)*50财务报表更好地完成公司融资工作
降低融资成本，减少资金无效
融资费用率年度B百（分数）财务术语7%100-(A-B)*10000财务部总监确认
占用
备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司方案中规定的标准
财务经理KPI说明表
核指标
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