医院医用耗材管理办法.docxVIP

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医院医用耗材管理办法

一、配送计划

（一）配送时间规划

1.预测需求量：首先，通过分析历史数据和医院各部门的消耗情况，预测未来一定时期内的医用耗材需求量，为配送时间规划提供依据。

2.确定配送周期：根据预测需求量和医院各部门的实际情况，确定配送周期。配送周期过短可能导致库存积压，过长则可能影响医院的正常运营。合理的配送周期有助于提高库存周转率和降低库存成本。

3.配送时间安排：在配送周期内，合理安排配送时间。以下为具体措施：

a.分析医院各部门的作息时间，避开高峰期进行配送，确保配送顺利进行。

b.考虑交通状况，选择合适的配送时间段，避免高峰期拥堵。

c.根据医院各部门的实际需求，

该用户很懒，什么也没介绍

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