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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

教育培训课件资料

教育培训课件该从哪方面着手呢?为了让大家有所参考，下面搜集了教育培

训课件内容，希望能帮到你!

教育培训课件【1】

一.遵循教育规律用良心和责任做培训

教育培训的对象是学生，是培养人、教育人、造就人的大事，它有自身的规

律。过去几年里，教育行业特别热闹，都说是个万亿市场，好像谁都可以来掺和

一下挣点钱，于是大家一哄而上。几年过去了，现实并不像想象的那样乐观，我

们甚至看到有些教育机构直接关门走人，置学生和家长于不顾。也有个别曾经夸

下海口，要一夜之间颠覆教育行业的互联网教育公司也已奄奄一息，有的甚至已

经销声匿迹。新东方不仅没有被颠覆，它还在茁壮成长。

教育培训有其自身的规律，它不是一蹴而就的事，需要我们用良心和责任去

做事，它不是简单的买卖，而是去塑造一个有血有肉的人，去影响一个有个性有

情感的人。新东方创始人俞敏洪20多年前开始创业至今，始终坚持教育的本质

和规律，用自己的感情、行动、和榜样的力量去激励年轻学生，帮助他们用行动

去改变自己，去探索一个更广阔和美好的世界。不论我，或者是我们的老师和同

事，都带着新东方的烙印，带着这个行业应该具备的责任和良心在做事。我们知

道哪些事可以做哪些不可以做。我想说的是，如果没有这样的信念，不尊重教育

行业的规律，见钱眼开，我们就会犯错，我们在这个行业里就不可能做大做好。

而如果坚持正确的理念，做好我们的产品和服务，理解客户的需求，顺应市场的

变化，那我们就会赢得客户，有了客户，我们就会有事业，就会有发展和其他希

望得到的一切。

二.先做强，再做大

我相信在座的各位和我一样，我们都想把自己的事业做大，但是我建议大家

在做大之前首先要去思考的是如何做强，先做强再做大的可能性会更大，或者说

更加符合发展的规律。因为做强是寻找规律、积累经验、理解市场和赢得客户的

一个验证过程。如果缺失这个过程，我们就做不出可持续发展、可复制的推广，

也就做不大。

93年，新东方是从一个托福培训班的几个同学开始的，但俞敏洪坚持专心

做这一件事，一个产品，做质量，做口碑，做名声。到2000年的时候，新东方

托福班的名声已经成燎原之势，向全国蔓延。全国各地的学生寒暑假坐飞机和火

车来报名，经常要提前半年才能报上名，几乎成了一个神话，这就是我说的把产

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

品做强。于是我们在2000年开始向全国进军，从此开始了新东方在全国范围的

扩张计划。

在当地做强和发展做大是两个完全不同的概念，做强并不一定意味着一定能

够做大。中国有很多教育公司在当地做得很优秀，但想复制到其它地方却相当困

难，有些因为战线过长，投入太多，运营模式不清，人才储备跟不上等，最终惨

遭失败。可以说，向外拓展是系统工程，光有决心和想法是不够的，就像是打仗

一样，需要前方后方，海陆空的立体式协同作战。当然，这中间还有责权利的明

确界定。

另外，做强到做大的过程中，我们尤其不能随意偏离方向。新东方从托福起

家，后来拓展到GRE、雅思、四六级、考研培训，之后又延伸到K12的全科教育、

在线教育、留学咨询、图书出版等完整的产品。24年过去了，我们始终没有偏

离以教育为中心的产业生态圈。

三.正确的目标和优秀的团队

清晰的战略目标和优秀的团队是赢得一切胜利的最重