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工程项目部员工绩效考核办法

本文介绍了XXX项目经理部的部门、员工绩效考核办法。

该办法的目的是建立健全的激励约束机制，调动和发挥员工工

作的主动性，提高工作效率。办法适用于部门以下管理人员及

辅助岗位工人的考核，考核结果与员工工资挂钩。

第一章总则

第一条规定了本办法的制定目的，即建立良好的激励约束

机制，调动员工的工作热情和潜能，提高工作效率。第二条明

确了部门、员工绩效考核是项目工资分配的依据。第三条规定

了绩效考核的原则，包括严格、客观、实事求是和以定性为主。

第二章绩效考核组织机构

第五条说明了考核组织机构，包括项目部绩效考核领导小

组和项目部部门、员工绩效考核工作小组。领导小组下设的考

核工作小组由各项目班子成员组成，项目经理任组长，项目班

子的其他人员为考核小组成员。第六条规定了项目部门绩效考

核内容和参考依据，包括工程管理、经济管理和综合管理等三

项内容。

第三章绩效考核的内容

第七条介绍了项目员工绩效考核内容和参考依据，具体内

容未给出。

需要进行调整和改写，如下：

1.工作业绩方面，我们将考核员工的工作效率、方式方法

是否得当，是否认真履行岗位职责，以及在项目绩效考核中对

应的系统考核项得分情况，以反映工作目标的实现程度。

2.在管理能力方面，我们将考核员工的创新能力、组织开

展工作是否具有良好的计划性，以及是否能够与业务系统或相

关部门之间进行有效的沟通、协调和配合。

3.在工作态度方面，我们将考核员工是否具备良好的工作

态度和较强的工作责任心，是否具有良好的团队精神，以及是

否能够积极服从工作安排并认真完成领导交办的其他任务。

4.在专业能力方面，我们将考核员工是否具备胜任岗位工

作要求的能力，并积极研究提高自身专业水平，以利用自身专

业知识能力服务于实际工作。

5.最后，在职业操守方面，我们将考核员工是否遵守企业

相关规章制度，是否具备良好的职业道德惯，以及是否忠于职

守。

第四章绩效考核的形式和流程

第八条规定了项目员工绩效考核的时间和流程，每季度考

核于季度末28日开始，在次月3号之前完成，并集中反馈给

项目部综合办公室。

第九条规定了项目考核工作小组依据《项目员工绩效考核

评价表》对员工进行实事求是的检查考评。

第十条规定了项目考核工作小组根据员工每季度的表现，

对其进行综合评价和修订绩效工资标准的方法。

具体操作包括：根据“员工绩效考核内容”来进行考核、考

评，并认真、客观地填写综合评价意见和建议。结合综合评价

意见，对员工个人的绩效工资标准提出修订意见，修订意见分

为上浮、下调和固定不变三种。对表现相对较差的员工，可对

其绩效工资标准予以一定比例的修订下调，以示惩戒或约束。

对修订下调部分员工绩效工资的额度，可作为奖励部分，奖励

给其他表现相对较好的员工，修订上浮其绩效工资标准。对于

表现相对一般的员工，绩效工资标准则可选择固定不变，不作

修订。

第五章绩效考核与工资的计算

第十一条规定了项目员工通过绩效考核支付责任工资，绩

效考核结果与绩效工资挂钩。

第十二条规定了责任工资由基础工资、绩效工资和各类补

贴组成，除绩效工资外，其他工资不参与考核。计算公式为：

责任工资=岗位工资+实际所得绩效工资+各类补贴。实际考核

绩效工资=绩效工资标准±绩效工资修订标准。

第十三条规定了项目全体员工的实际绩效工资总额不得高

于绩效工资标准总额。具体操作包括：项目全体员工的绩效工

资总额坚持“上封顶，下不设限”。员工个人的实际所得绩效工

资坚持“上不封顶，下不保底”原则。

最后，第十四条规定了员工绩效考核与绩效工资的计算比

例。

1.绩效工资的计算比例以实际考核分值为基础，以百分比

例计发。

2.绩效考核评价分数以100分为标准，其中65分为项目

管理底线标准。若得分低于65分，将扣除10%的集体员工绩

效工资。若发生重大责任事故，则扣除当事人全部绩效工资，

并进行岗位调整或劝退离职。责任严重者将追究法律责任。

3.绩效考核评价分数在65-85分之间为中等管理水平线，

绩效工资不增不减。

4.绩效考核评价分数在85-100分之间为优良管理水平线，

每提高5分，项目部