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工程造价咨询员工培训制度

工程造价咨询员工培训制度

第一条：员工培训的目标与宗旨

1.为提高员工素质，满足公司和员工发展需求，创造优秀

的员工队伍，建立研究型组织。

2.培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力

和能动性，减少因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的

人力成本浪费，使员工达到实现自我目标的目的。

3.公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公

司与个人的共同发展。

4.培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专

业培训相结合。

第二条：培训的组织策划和实施

1.公司负责培训活动的统筹和规划。

2.技术负责人负责培训的具体实施。

3.总工程师负责监督培训的实施和督促，同时在公司整体

培训计划下组织好本部门内部的培训。

第三条：培训的形式与方法

1.公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自

我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工

态度培训。

2.职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使

XXX了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理

规范、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门

统一组织、实施和评估。

3.岗位技能培训：根据公司的发展规划及部门工作的需求，

按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况

合并举办。

4.部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需

要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时技术负责人

应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务

应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。

5.外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、

管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公

司应与参培人员签订培训合同。

6.个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，

均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，

参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持

准考证，经部门负责人批准办理请假手续。

7.临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设

训。

第四条：工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值

观的员工可呈请选派外培或实考察。

第五条：培训结束后，要开展评估工作，以判断培训是否

取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式

评估、实际工作验证评估等。

第六条：培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政

部门统一收集、整理、存档。