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2024年医院财务总结范文5篇

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一、引言

2024年，医院财务部门在院领导的正确领导下，在兄弟科室的大力支持下，紧扣医院发展主题，围绕医院管理目标，认真组织落实年度财务计划，加强财务管理，积极提供优质服务，较好地完成了各项工作任务。现将2024年医院财务总结如下。

二、主要工作及成效

（一）强化制度建设，规范管理流程

为规范财经管理，确保医院财务工作的顺利开展，医院财务部门根据相关法律法规，结合医院实际情况，制定了适合医院发展的财务管理制度。通过强化制度建设，规范了管理流程，确保了财务工作的有序进行。

（二）加强预算管理，保障资金需求

医院财务部门始终坚持以预算为中心，加强预算管理，合理安排资金支出。在资金安排上，坚持“三重一大”原则，即重大决策、重大项目、大额资金和大额支出必须经过集体讨论决定。通过加强预算管理，有效保障了医院各项工作的资金需求。

（三）强化收入管理，提高资金效益

为提高资金效益，医院财务部门采取了多种措施强化收入管理。一方面，通过加强医疗收费管理，确保各项收费合理、合规；另一方面，积极拓展收入来源，如开展新项目、新业务等，增加医院收入。同时，医院财务部门还加强了与医保部门的沟通协调，确保医保资金的及时回笼。

（四）严格支出管理，降低运营成本

在支出管理方面，医院财务部门始终坚持“量入为出、收支平衡”的原则，严格把控各项支出。通过实行预算审批制度、完善采购流程、推行节能降耗等措施，有效降低了医院运营成本。

（五）加强资产管理，确保资产安全

为确保医院资产的安全与完整，医院财务部门加强了资产管理。通过建立资产管理制度、完善资产采购与验收流程、定期进行资产盘点等措施，有效防止了资产流失和浪费现象的发生。

（六）推进信息化建设，提高管理效率

为提高财务管理效率和质量，医院财务部门积极推进信息化建设。通过建立财务管理信息系统、实现信息共享和数据分析等功能，大大提高了医院财务管理的工作效率。

三、存在的问题及改进措施

虽然医院财务部门在2024年取得了显著成绩，但仍存在一些问题需要改进。一是预算管理仍需进一步加强和完善；二是收入管理仍需规范和优化；三是支出管理仍需严格把控；四是资产管理仍需加强和完善；五是信息化建设仍需深入推进。针对这些问题，医院财务部门将采取以下改进措施：一是进一步完善预算管理制度和流程；二是规范医疗收费行为和医保资金管理；三是严格把控各项支出；四是加强资产管理和信息化建设；五是提高财务管理人员的素质和能力。

四、结论与展望

总体来看，2024年医院财务部门在院领导的正确领导下取得了显著成绩，为医院的稳定发展提供了有力保障。未来，医院财务部门将继续坚持以病人为中心的理念，不断优化财务管理流程和方法手段创新和提升服务水平质量再上新台阶为推动医院的持续健康发展做出积极贡献！

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一、引言

2024年，医院财务部门在院领导的正确领导和全体财务人员的共同努力下，紧紧围绕医院总体发展目标，以财务规范管理为基础，不断优化各项财务工作流程，较好地完成了各项财务工作任务。现将具体工作情况总结如下。

二、完善财务管理流程，优化财务审批环节

1.制定财务审批流程：明确财务审批流程，规范审批权限和审批程序，确保各项财务支出符合医院规定。

2.优化报销流程：简化报销流程，提高报销效率，减少报销过程中的不必要的环节，使财务报销更加便捷高效。

3.加强内部沟通：建立有效的内部沟通机制，确保财务信息畅通，及时解决财务工作中出现的问题。

三、强化预算管理，提高资金使用效率

1.制定预算计划：根据医院年度工作计划，合理制定财务预算计划，确保各项支出合理有序。

2.严格预算执行：加强预算执行的监控力度，定期对预算执行情况进行分析，及时调整预算计划，提高资金使用效率。

3.推行节约措施：积极推行节约措施，降低医院运营成本，提高医院经济效益。

四、加强应收应付管理，确保资金安全

1.完善应收应付制度：建立完善的应收应付管理制度，规范应收应付流程，确保资金安全。

2.加强应收应付账款管理：定期对应收应付账款进行清理核对，确保账款准确无误。

3.强化风险控制：加强风险控制，建立风险预警机制，确保医院资金安全。

五、提升财务人员素质，加强团队建设

1.组织培训学习：定期组织财务人员参加培训学习，提高财务人员的专业素质和业务能力。

2.加强团队建设：建立团结协作的财务团队，增强团队凝聚力，提高财务工作效率。

3.推行激励机制：建立科学的激励机制，激发财务人员的工作积极性，提高工作效率。

六、总结与