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浩锐特部门绩效考核方案（草稿）

一■适用范围

本方案主要适用于生产部门岗位。

二.考核标准及体制

本方案主要以员工的工作能、团队协助能、服务意识、和工作态度等各个

方面为标准对员工进行考核.采用定量考核与定性考核相结合的考核模式，从部门层

面指标、员工层面指标的二级指标对各部门进行考核，最终体现于单个员工的绩效

考核上。

不同岗位绩效考核系数参照附表

三.员工的工资构成

1、（普工）底薪（1100）+计件+全勤（100）+绩效2（500以上150、2000

—2500之间100、2000以下50）包含规定系数。

2、（技工）1^1（100）+计彳牛+全勤1（00）+皴（2500壮150、2000-2500

之间100、2000以下50）包含规定系数+岗位补贴（手动开线：12个月以前150、

以后每年加一次、一次加50元300压接:3个月以前150、3—6个月200、

6—12个月250,每半年加一次，每次加50元,400-500元封顶。自动开线：一

级技术100元、二级技术150元、三级技术200元、四级技术300元、五级衣术

500元。最高为五级.

3、（间接）底薪（1300/1500/2000/2500/3000/3500/4000/4500/5000

称评定、每增加一级加五百）+计时（6天8小时外都算加班、加班工资按国家劳动

法计算）+全勤（100）+绩效（按公司下达目标完成数进行考核、a未完成目标绩效

为目标绩效的三分之二考核、b达成公司目标的按公司100%考核、超额完成目标的,

按超出％考核超10%、20%、30%、40%100%考核）.

不同岗位绩效考核系数参照附表

四、考核指标

（-）部门层面考核指标

定量指标与定性指标的结合，从不同的维度，来衡量各个职能部门的实际业绩。

具体如下:

指标指标权指标实现考核

指标公式提报方式评分标准考核信息来源

项目性质重时周期

根据上月

部门上报的工部门经理在满分为100分，

定量50100x计划

业绩作计划，提领导会议上按照完成比例确领导会议汇报月

指标%完成比例

指标取业绩指提报定分值

标

对本部门满分为100,采

费用根据本部门

定量20及公司办100x费用取减项方式，每

控制及公司办公财务部月

指标%公经费及超标比率）超标1%,贝相应

指标经费预算

物的控制减1分