【大学课件】 人力资源规划.pptVIP

*******************人力资源规划人力资源规划是企业战略的重要组成部分，它涉及对企业人力资源的整体规划和管理。人力资源规划的目的是确保企业在未来能够获得所需的合格人才，以实现其业务目标和战略目标。课程目标理解人力资源规划了解人力资源规划的定义、目标和作用。掌握人力资源规划的基本原则和影响因素。掌握人力资源规划方法学习人力资源需求预测、供给分析和供需平衡分析等方法。掌握人力资源调配、培养与开发、激励与保留等策略。人力资源规划的内涵人力资源规划是组织根据自身发展战略，对人力资源进行的预测、规划和管理。它是在分析预测组织未来发展目标、规模和结构的基础上，制定人力资源发展战略，并通过制定计划和措施来实现。人力资源规划旨在确保组织在未来拥有所需数量和质量的人才，以实现组织目标。它是一种动态管理过程，需要不断根据实际情况进行调整和完善。人力资源规划的作用11.提高效率人力资源规划可以有效地将人力资源与组织目标相协调，优化人力资源配置，提高组织效率。22.降低成本合理的人力资源规划可以减少人力资源的浪费，降低招聘、培训和管理成本，提高组织效益。33.提升竞争力人力资源规划能够帮助企业提前预测未来的人才需求，提前做好人才储备，提高企业竞争力。44.促进发展人力资源规划可以为企业的发展提供人力资源保障，为企业实现战略目标提供有力支持。人力资源规划的基本原则以人为本将员工视为企业最重要的资源，注重员工的个人发展和价值实现。目标导向人力资源规划要与企业战略目标相一致，为实现企业目标提供人力资源保障。动态平衡要根据企业发展变化及时调整人力资源规划，保持人力资源供需的动态平衡。系统性人力资源规划应涵盖招聘、培训、晋升、激励等各个环节，形成完整的系统。人力资源规划的影响因素业务发展公司扩张、新业务开拓等都会影响人力需求。技术变化新技术的应用会改变工作流程和岗位需求。政府政策劳动法、税收政策等都会影响人力资源管理。市场竞争人才竞争激烈，需要制定有效的招聘和留任策略。人力资源需求预测1预测准确性准确的预测可以确保企业拥有合适数量的员工来满足其需求，并避免招聘过度或不足。2资源分配预测结果可以帮助企业更有效地分配人力资源，优化人员配置，提高工作效率。3战略制定预测结果可以为企业制定战略规划提供依据，例如人才培养、招聘和薪酬策略。人力资源需求预测的目的制定战略计划预测未来人力资源需求，为制定企业发展战略提供依据。帮助企业确定未来需要招聘的人员数量、类型和技能，制定招聘计划。优化人力资源配置预测人力资源需求，帮助企业了解哪些岗位需要更多人才，哪些岗位可以减少人员配置，从而优化人力资源配置，提高企业效率。提升招聘效率预测人力资源需求，能够提前做好招聘准备，有效降低招聘成本，提高招聘效率，避免临时招聘造成的混乱和损失。人力资源需求预测的步骤1确定预测目标预测未来需要多少人？2收集相关数据历史数据、市场分析、竞争分析等3选择预测方法回归分析、时间序列分析等4进行预测预测结果分析和调整5制定预测方案制定招聘计划、人才培养计划等人力资源需求预测需要确定预测目标，收集相关数据，选择合适的预测方法，进行预测并分析，最后制定预测方案。人力资源需求预测的方法11.定性预测法包括专家意见法、德尔菲法、历史经验法等。适用于缺乏历史数据或数据不完整的情况。22.定量预测法包括回归分析法、时间序列法、指数平滑法等。适用于历史数据充足、数据规律性较强的情况。33.混合预测法将定性预测法和定量预测法结合，综合运用两种方法的优势。44.组合预测法将多种预测方法的结果进行加权平均，以提高预测的准确性。人力资源供给分析人力资源供给分析是指企业对内部和外部人力资源供应状况进行的评估和预测。分析企业内部人才储备、人才流动趋势、员工技能水平等因素，以及外部劳动力市场人才供需情况、竞争对手的人才吸引力等因素。内部供给分析现有人员潜力评估现有员工的技能、经验和潜力，判断他们是否适合未来岗位需求。人才培养计划评估现有人员的培训需求，制定有效的人才培养计划，提升员工的技能和素质。内部晋升机会分析现有员工的晋升意愿和潜力，提供内部晋升机会，留住人才。员工流失率分析员工流失原因，采取措施降低流失率，稳定内部人才队伍。外部供给分析人才市场分析了解当前人才市场状况，包括人才供求关系、人才流动趋势、薪酬水平等。竞争对手分析研究竞争对手的人才策略，包括招聘渠道、薪酬福利、培训机制等。行业发展趋势分析行业发展趋势，预测未来人才需求变化，为企业招