新工厂布局规划流程.pptx

工厂规划方法

新工厂布局规划流程;工厂规划工作流程 工作阶段;工厂规划工作流程 详细节点;;规划vs.不规划;规划vs.不规划;“奇葩”随处可见;“奇葩”随处可见;规划的价值;;InputOutput

工厂规划的输入和输出;整体规划需求;工厂规划需求资料清单;工厂规划功能模块需求表;工厂规划功能模块需求表;规划需求原则;需求1、地块信息与政府要求;需求2、地块信息与政府要求;需求3、总体规划产能 （P-Q）;需求3、总体规划产能 峰值月生产节拍（T）;需求3、工艺流程规划 工艺路径（R）;需求3、工艺流程规划 工艺路径（R）;需求3、工艺流程规划 工艺路径（R）;需求3、面积需求测算 职能部门（S）;需求3、面积需求测算 职能部门（S）;需求4、工厂规划的总体原则;相关国标规范;Output：项目交付物;Output：项目交付物;Output：项目交付物;Output：项目交付物;Output：项目交付物;工厂规划工作流程;规划论证过程;规划论证过程;规划论证过程;规划论证过程;;II、大到工业园区规划;2.1功能模块划分;2.1功能模块划分;如图位置水转印区地面作防水处理。功能区营销办公室、训练中心、高管办。原则货运出入口与人员出入口分离。一楼特殊注塑区洁净车间需要做防尘净化，则二楼天井做铂镁彩钢板吊顶。主要生产车间：钣金冲压、钣金喷涂、总装车间、以及配套模修区。;2.1功能模块划分;2.2生产区块规划;2.2生产区块规划 厂房一楼;2.2生产区块规划 厂房一楼;2.2生产区块规划 厂房二楼;2.2生产区块规划 厂房二楼;2.2生产区块规划 楼梯电梯设置;2.2生产区块规划 车间物流路线;2.2生产区块规划 生产物流路径;2.3生产服务设施 厂房一楼;2.3生产服务设施 厂房二楼;2.4物流解决方案;2.4物流解决方案;2.4物流解决方案;2.4物流解决方案;2.5人行路径规划;;2.6动力设施规划;2.7废弃物回收规划;;III、中到生产车间规划;3.1消防分区规划;3.2工艺环境规划;3.3称重地磅设置;3.4仓储系统规划;3.4仓储系统规划;3.4仓储系统规划;2.5工业余热利用;2.5工业余热利用;2.5工业余热利用;3.6研发办公规划;3.6研发办公规划;3.6研发办公规划;3.6研发办公规划;3.6研发办公规划;3.6研发办公规划;3.7参观路径规划;3.7参观路径规划;3.7参观路径规划 综合案例;;IV、细到生产线体设计;IV、细到生产线体设计;IV、细到生产线体设计;IV、细到生产线体设计;IV、细到生产线体设计;IV、细到生产线体设计;IV、细到生产线体设计;线体类型;共设置25个监控点，另预留两个待安装。监控系统主要覆盖出入口、主通道、关键制程等。结论：综合比较壁挂炉组装需采用站姿作业较适合。产品、产能、模式、类型、工艺、平衡、设备、治具、信息、供料、人力、效率、质控、周期、造价。先建设再规划：现在仍然有较多企业不规划就匆匆建设，造成大量浪费，后期怎么改也非常难用。;;作业方式;IV、细到生产线体设计;IV、细到生产线体设计;原则满足生产工艺的建筑需求。货场宽度适应：货场宽度5米，可满足最长21米平板车转弯进出。原则流线化布置，使主工艺流程流畅串接。分析：壁挂炉只有３-４个工位需要旋转故采用B方式-顶升旋转台。规划原则：靠近负荷中心，变电站覆盖配电范围为200m;针对XXX399米长的地块若靠近中间设置则整个工业园设置1个变电站即可满足配电需求。;工装板参数;IV、细到生产线体设计;动力设施：高压变电站、低压变电站、空压机房。而工装夹具加工房设备与其类似，可共用部分设备则靠近规划。提请注意要点：每个环网均有两个闸阀控制，需关闭两个才能关闭气源。说明：主要部件从原材料到成品生产物流路径642米，其中388米全自动。;;IV、细到生产线体设计;安装方式;IV、细到生产线体设计;;IV、细到生产线体设计;IV、细到生产线体设计;升级：

生产线设计步骤SPAR;生产线设计关键内容;如何实现生产线设计关键内容？;生产线设计步骤SPAR;;V、外加辅助设施规划;V、外加辅助设施规划;V、外加辅助设施规划;V、外加辅助设施规划;V、外加辅助设施规划;V、外加辅助设施规划;V、外加辅助设施规划;V、外加辅助设施规划;V、外加辅助设施规划;V、外加辅助设施规划;V、外加辅助设施规划;V、外加辅助设施规划;V、外加辅助设施规划;V、外加辅助设施规划;V、外加辅助设施规划;V、外加辅助设施规划;V、外加辅助设施规划;V、外加辅助设施规划;V、外加辅助设施规划;V、外加辅助设施规划;