企业制度标准化建设-PPT.pptxVIP

北京华夏基石企业管理咨询有限公司;编号;编号;编号;编号;编号;编号;;编号;规章制度标准化的三种方法;一、建章立制法;二、体系认证法;三、标准化;标准化建设成果;编号;制度标准化的方法-----管理域分解法;管理域分解方法;管理域分解示例;管理文件编制方法-----七步成文法;编号;管理岗位工作标准的特点;标准作业程序的建立应首先满足法律法规要求，完善安全生产操作规范和生产现场管理规范；解决生产作业“干什么、什么时候干、怎么干、干到什么程度”等问题。

标准作业程序应以岗位和基层为重点，进一步具体岗位职责、岗位工作、岗位操作的内容，细化生产操作执行层工作，解决“由谁干、由谁执行”的问题，促进责任落实，促进执行力和工作效率的提升。

标准作业程序综合岗位责任制、岗位说明书、四有一卡、作业指导书、作业指导卡等多种形式、多套运行的岗位管理，弱化形式，简化内容，同时实现“规范岗位操作、促进岗位管理、深化体系运行”等诸多目的。

标准作业程序应为固化操作行为提供“规定”，实现操作层“作业流程优化、操作步骤细化，关键参数量化”,并以此全面控制作业风险，提升安全环保管理

标准作业程序进一步明确作业操作的协作与承接关系，促进操作岗位工作无缝对接和生产信息无缺失。

标准作业程序为检查、评价、考核操作层工作提供一种标准，促进基层岗位管理。;没盂运曲镑猿冬驭伐祸嚏恐河呜瞅画绕拳铲煌待窘团撕事砚篡彦泳久听爷企业制度标准化建设北京华夏基石企业管理咨询公司;;编号;;管理标准的文件形式;编号;制度体系的树型结构;;1、《董事会议事规则》

2、《董事长工作条例》

3、《董事会基金管理条例》

4、《总经理办公会制度》

5、《总经理工作条例》

6、《总经理基金管理条例》

7、《财务管理制度》

8、《内部审计制度》

9、《劳动人事管理制度》

10、《薪酬福利制度》;1、《董事会议事规则》要点;2、《董事长工作条例》要点;2、《董事长工作条例》要点(续）;3、《董事会基??管理条例》要点;4、《总经理办公会制度》要点;5、《总经理工作条例》要点;6、《总经理基金管理条例》要点;《财务管理制度》是公司实行财务计划、预算、控制、核算以及决算的重要管理制度，该制度的建立和实施将直接影响公司的运作水平和控制力度，是衡量公司管理水准的重要规范性制度文件。

该制度主要包括如下内容：

财务控制：涉及各相关部门管理职责：涉及总经理、财务总监、财务部门分别拥有的财务权利和责任，以及这三者之间的关系。

业务部门的职责以及相关岗位（如：会计、出纳）的职责。

有关财务管理事项的具体规定，涉及：财务计划与预算、经营支付、费用报销、帐号管理、现金管理、票证管理、会计档案管理等。;8、《内部审计制度》要点;9、《劳动人事管理制度》要点;10、《薪酬福利制度》要点;三、业务层面制度;1、各部门职责说明;3、行政管理规章;4、财务管理规章;5、人力资源管理规章;6、项目管理制度;四、操作层面规范;1、《管理手册》涉及内容;2、《程序性文件》涉及内容;3、《工作手册》涉及内容;4、《管理记录》涉及内容;4、《管理记录》涉及内容（续）;4、《管理记录》涉及内容（续）;4、《管理记录》涉及内容（续）;华夏基石企业管理咨询有限公司

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