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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

2022采购部目标责任书

选购部目标责任书1

为实现XX公司（以下简称“公司”）XXX年度经营目标，

提高公司的核心竞争实力，经公司领导探讨，现将选购部

XXX年度经营目标确定如下：

一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团

队，完善制度及流程建设建立SDE及MC工作流程；建立规

范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。

二、做好选购成本限制工作。

通过不同物料实行不同的选购及结算模式、来料质量

限制、外协及毛坯战略转移、原材料价格实时监控、提升谈

判实力等方式限制选购成本，使选购成本率低于56%。

三、做好供应商开发管理工作。

实行SDE为主体的三方评估开发模式，对四类物资进行

开发布局。XX类、XX及XX、XX类开发其次供应商，XX与

XX调研潜在供应商。

做好国际供应链开发管理工作，一方面开发国内供应商

及代理商，降低国际选购份额；另一方面对现有国际选购

物资尽力议价，降低成本。

四、做好物资选购供应工作，保障生产所需。

实行动态平安库存、三天需求安排、三个月需求预料相

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

结合的物料安排方式组织选购，达到上线结算及降低公司库

存的目的。

实现钢材50%的选购量由一级代理商供应，并且多方

搜集驾驭必威体育精装版钢材信息；对辅料、刀具等杂项建立选购数

据库及其他合理的选购方式，降低选购成本。

五、建立和完善选购数据库。

完备各种物料协议价格资料等的收集，建立数据库，以

便进行充分的比较合选择。针对多供应商利用竞争机制，获

得价格上的比较优势。

六、专项工作。

七、充分协调协作各部门之间的工作。

八、完成领导支配的各项临时工作。

XX公司选购部

总经理：XX

部长：XX

XX年XX月XX日

选购部目标责任书2

依据《中华人民共和国食品平安法》和政府、有关部门

关于食品平安监督、管理的文件精神，同时为保障各项法律

法规和规章制度的落实，做到责任到人，防患于未然。结合

我公司实际，特制定本责任书。

一、公司组织机构

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

公司成立“食品平安工作小组”由总经理XXX任组长，

副组长由副总经理XX担当，XXX、XX、XX经理(店长)任组员。

职责分工:组长是食品质量平安的第一负责人，对本公

司区域内的食品平安监督管理负总责，统一领导、协调本公

司区域内食品平安监督管理工作;建立健全食品平安监督管

理协调机制和监督管理责任制。副组长陈总为本公司食品质

量平安的管理人员，负责日常督促公司现场管理部、选购

部、营运部、各部门(店)按公司规定的食品质量平安制度

执行;各部门(店)的负责人是食品平安的执行人员，对所管

辖区域的食品平安负有干脆责任，并有责任、有义务组织全

体职工仔细学习并执行本责任书所列条款。

二、保障食品质量平安

1.严格遵守国家《食品平安