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小型服装工厂各部门职责（全）5篇

第一篇：小型服装工厂各部门职责(全)

一、高层职责分配：一）总经理

1、负责持续拓展客源，确保订单稳定。

2、负责统筹公司正常运行需要的资源配备，保障公司正常营运资

金。

3、负责收集行业发展趋势等信息，评价公司现状，结合市场分析，

拟定公司成长策略。

4、负责业务订单的前期洽谈，评审订单可行性，定期收集客户评

价，监督公司对于客户要求的满足状况。

5、负责确定公司阶段性的生产、质量等改善目标，定期评估公司

整体运行状况。

6、负责考核并任免各级管理人员。

7、负责持续推动管理层责任心塑造及职业化培训。

二）、生产副总经理（厂长）

1、负责评审新订单的货期可行性，向总经理报告。

2、负责生产进度监督以及生产进度的协调。

3、负责拟定并推进有关生产效率改进、工艺质量改进等活动。

4、负责建立并推动厂内员工技能培训和评定的系统。

5、负责安排客户查货质量异常处理，负责重大质量事故责任调查

及改善追踪。

6、负责就产品品质检查中发现的重点不良，拟定限期整改方案并

监督完成。

7、负责组织制定公司有关人员、现场管理的规章制度，推动并监

督执行。

8、负责定期考评管理人员的工作绩效，向总经理报告。对本厂的

人力资源管理工作进行组织和协调。

9、负责制定区域内的5S标准，持续提高厂房、车间整洁度及布

局合理化，组织和保障生产必须的电力、照明、运输等条件的正常供

应。

10、负责内部宣传、理念提炼等企业文化塑造工作，提高员工凝

聚力

二、部门职责分配：一）、技术开发

1、负责对新款手套进行技术可行性评审。

2、负责新款打样的进度安排和跟踪，协助业务按时完成新款确认。

3、负责评估新款的批量生产风险，拟定应对方案。

4、负责在批量生产前制定及传达产品的工艺与质量标准，在批量

生产前期跟踪工艺与质量标准的执行情况。

5、负责根据产品质量及客户查货结果，按需要实施批量生产中必

要的工艺变更。

6、负责样品、面辅料、不良允差等需客户确认资料的收集。

7、负责组织不良面辅料的技术评审及处置判定。

8、负责组织技术体系中技术规格、面辅料用量及工时标准的设定

和调整。

9、负责协助实施生产过程中质量、效率有关的技术改进。

10、负责技术资料、样板、样品的保管和归档。

11、负责生产员工技术能力的定期考评。

二）、计划调度

1、负责根据出货计划，下达生产通知单。

2、负责汇总裁剪、缝制、后整理的具体生产计划及完成进度。

3、负责跟踪面辅料到货情况及库存余量，按需要实施计划调整。

4、负责跟踪每日生产进度及进行必要的协调。

5、负责组织装箱及安排出货，以及执行包装材的采购。

6、负责评审假日加班及延时工作需求，提交生产副总评估。

7、负责统计生产完成数，统计实际工时，评估工时差异，向生产

副总报告。

8、负责统计货期延误批次及基本责任，向生产副总报告。

三）、业务

1、负责新款接单，以及与客户之间就面辅料、货期等信息的沟通

和确认，并向厂内有关部门及时传达。

2、负责接受订单及订单变更信息的接收及货期确认，向厂内有关

部门及时传达。

3、负责跟踪打版及样品制作进度，完成与客户的产前确认。

四）、采购

1、负责跟踪面辅料供应商货期、评估延误风险并报告生产副总。

2、负责提前通知仓库、计划调度部门面辅料的到货时间或货期异

常信息。

3、负责统计面辅料供应商延期、异常批次及数量并向总经理报告。

五）、生产(车间主任组长)

1、负责根据计划调度的生产通知单，安排各工站的具体生产任务。

2、负责协调各工站之间的产品流转衔接，保持生产流畅。

3、负责按照工艺及质量标准的要求，监督员工的生产工艺执行情

况，确保生产稳定。

4、负责处理由计划调度反馈的生产进度延误问题。

5、负责处理来自由质检反馈的作业员质量异常问题。