中高层培训方案三版.pdf

2021年中高层管理人员培训方案年中高层管理人员培训方案

根据中高层培训需求调查分析报告，计划确定“四个培训主题”：

第一：组织外出考察与定期进行同行业交流学习；第二：利用周二与

周末时间组织中高层观看培训网课，同时通过内训师对网课内容进行

解读；第三：每季度组织中高层论坛；第四：推荐学习能力强的人员

参加知名大学、培训机构开办的总裁班课程。同时为了加强培训效果

的落实，拟采用“培训积分”的形式对结果进行考核，每季度统计一

次，并进行公布，12月份汇总积分情况，纳入中高层管理人员年度

考核。具体内容如下：

一、组织参观考察

主要组织各事业部、产业公司、部门中、高层管理者外出参观，

以交流学习的方式开阔管理层的视野与提升经营管理能力。

各事业部、产业公司联系同行业优秀企业，人力资源部联系国内

知名企业，由人力资源部统一组织控股中高层管理者参加，每季度组

织一次，全年组织3-4次。

每次外出交流前，控股人力资源部将发布通知与参观企业的基本

情况，各中、高层填写《中高层外出学习申请表》，报送人力资源部，

人力资源部审核后发布外出交流学习名单，统一组织外出交流学习。

每次外出交流后，参加者向人力资源部提交交流结果，针对目前

情况提出相应改善方案，并填写《交流学习改善表》（附后）交至人

力资源部。人力资源部根据结果落实情况为参加者积分并按照时间节

点检查改善方案落实情况以季度培训报告的形式发布。

二、每月组织2-3次中高层内训，以集中看网课为主辅和内训

师讲解为辅的方式开展

2021年3月份人力资源部会同相关专业人员精心选取培训资

料，同时在中高层管理者中初步选拔战略管理、沟通能力、人力资源、

财务管理、工艺技术5个方向的内训师，在3月底之前发布年度内训

安排表。

每次内训，集中观看网课1-2小时，然后由内训师根据网课内

容结合公司实际情况制作PPT进行讲解30分钟以帮助管理人员对培

训内容的理解，每次课后下发与培训内容相关的问题。

管理人员根据工作安排自愿参加，参加内训并完成答题或在信息

平台发表心得体会可获得相应培训积分。

三、开办管理论坛

1、论坛举办时间：每季度末（6、9、12月20日左右）

2、论坛讲师：1-2位外部讲师，由人力资源部联系邀请；

2-3位内部讲师，在中高层内训师中选择。

3、论坛主题：战略管理及落地；管理沟通及跨部门沟通；领导艺术、

领导力；总经理的人力、财务、营销管理；同行业先进生产工艺技术

发展趋势等。

4、组织流程：在论坛举办前3天，发言人制作PPT发至人力资源部

邮箱，人力资源部审核通过后发布举办论坛通知，组织人员参会。参

加论坛并完成作业获得一定的培训积分。

四、组织中高层管理者参加总裁班课程

从现有中高层领导中选拔人员参加山大、北大、清华等大学管理

学院的总裁班，学习周期为一年，组织流程如下：

1、课程发布

3月初发布各大学院校总裁班课程安排计划，组织中、高层管理

者报名，形成年度培训计划表。

2、组织学习

4月开始组织中高层外出学习，每月学习一次，外出之前2天由

控股人力资源部联系本人进行确认。

3、学习效果检查

在每季度学习完成后，每位参加学习的管理层将写出学习心得体

会并制作PPT发至人力资源部邮箱，人力资源部选择优秀者，在每

季度管理论坛上进行发言，交流学习经验。

五、中高层学习积分制度

2021年中层培训将实行学习积分制，其学习积分将与年度考核

分数挂钩，控股高层全年需积满20分，控股中层需积满30分。中高

层培训积分表如下：

培训

序号培训项目培训方式培训频率

积分

1外出交流参观学习1