房地产企业绩效考核.pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

受控状态

××房地产公司绩效考核管理制度

制度名称编号

第1章总则

第1条考核目的为全面客观地考核评价公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作

计划，特制定本制度。

第2条考核的原则

1.以提高员工绩效为导向原则。

2.定性与定量相结合原则。

3.多角度展开的原则。

4.遵循公正、公平、公开的原则。

第3条适用范围本制度适用于房地产公司所有员工，但下列人员除外。

1.兼职、特约人员。

2.试用期员工。

3.公司临时岗员工。第2章考评体制第4条考评分类根据员工的工作性质，可以将员工分成三类，分别采取不同的考核方式，如下表所示

类型适用范围考核特征考核方式考核周期

以岗位特征为基础，

总经理副总经理平衡计分卡

高级管理人员基于公司战略半年

各总监与述职报告

目标实现的考核

以岗位职责履行的

中层管理人员各部门经理项目经理KPI考核与述职报告季度

KPI指标考核

管理服务人员专业技基于工作职责、工作

基层工作人员综合考核表月度

术人员销售业务人员等行为的考核

第5条考评职责

1.公司考核管理委员会职责由公司总经理、副总经理、各总监、财务部经理、人力资源部经理组成。其职责包括以下内容。

1

（）负责制定高管人员的考核细则。

2

（）负责中层管理人员业绩评价。

3

（）审阅公司中层以下员工的年度考核结果。

4

（）员工考核申诉的最终裁决。

2.公司人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要承担以下职责。

1

（）制定员工考核管理实施细则。

2

（）就各考核实施的各项工作对相关人员进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询。

3

（）对考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。

4

（）协调、处理考核申诉的具体工作。

5

（）组织实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成绩效考核评估报告。

6

（）建立员工考核档案。

3.各部门经理的职责

1

（