大型集团信息化项目ERP实施方案.pdf

项目编号：某大型集团信息化ERP项目

实

施

方

案

目录

1XX建议的系统解决方案9

1.1财务管理9

1.1.1统一集中的财务管理体系9

1.1.1.1多组织结构及统一账簿体系9

1.1.1.2统一会计科目体系9

1.1.1.3统一核算流程和规则9

1.1.1.4统一权限管理体系9

1.1.1.5统一凭证管理体系10

1.1.1.6统一财务报告体系10

1.1.2财务业务一体化协同处理10

1.1.3成本精细化管理10

1.1.4统一公司间内部往来管理10

1.1.5固定资产管理10

1.1.6集中资金管控10

1.1.7统一报告体系及合并报表（Hyperion）10

1.1.8管理分析和决策支持10

1.1.9预算管理（Hyperion）11

1.1.10企业内控风险管理11

1.1.11集团财务管控平台与外部系统集成11

1.2贸易管理11

1.2.1贸易财务一体化总体方案11

1.2.2贸易业务财务一体化系统的建设思路12

1.2.3业务项目管理平台12

1.2.3.1按业务项目跟踪采购和销售合同执行情况12

1.2.3.2按业务项目跟踪物料流转的情况12

1.2.3.3按业务项目跟踪项目测算及追踪核算情况12

1.2.4客户及供应商信用管理12

1.2.4.1通过客户和供应商的统一管理加强信用总额控制12

1.2.4.2建立统一的供应商/客户的信用闭环管理模式12

1.2.4.3通过系统固化客户信用规则控制13

1.2.4.4供应商预付款额度控制规则13

1.2.4.5如何在业务执行中落实客户和供应商的信用管控13

1.2.5返奖管理13

1.2.5.1返奖管理现状与难点以及未来系统解决目标13

1.2.5.2返奖管理平台13

1.2.6二次定价管理13

1.2.6.1二次定价系统实现逻辑13

1.2.6.2二次定价相关报表14

1.2.7内部交易管理14

1.2.7.1XX股份贸易板块的内部交易业务14

1.2.8外贸单证管理14

1.2.8.1贸易单证平台14

1.2.9收付汇核销管理14

1.2.9.1搭建收付汇核销平台，实现收付汇核销的全过程管理14

1.2.9.2收付汇核销信息和状态14

1.2.10物料标准化管理方案15

1.2.10.1物料标准化需解决的问题15

1.2.10.2物料标准化-物料编码系统的原则15

1.2.10.3物料标准化管理的几个维度15

1.2.10.4未来物料维护标准化流程15

1.2.11事业部管理模式解决方案15

1.2.11.1常规的基于OracleEBS的矩阵式组织结构管理体系15

1.2.11.2XX成熟的矩阵式组织结构管理体系15

1.2.11.3通过对业务执行进行全过程信息的跟踪实现对内控、资金、存货、信用等全面风险监控16

1.2.11.4应用Oracle的VPD技术，满足事业部信息访问，提供灵活可配置的信息访问安全控制16

1.2.12业务类型转换16

1.2.12.1贸易行业的特点与难点16

1.2.12.2在业务的各个环节中分析总结各种业务模式16

1.2