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园林工程施工与管理

1.1园林工程施工与管理的概念和内容

1.1.1园林工程施工与管理的概念

在整个园林工程项目建设周期内，施工阶段的工作量最大，投入

的人力、物力、财力最多，园林工程施工管理的难度也最大。

园林工程施工与管理是对园林工程项目组织施工并对施工全过

程进行的综合性管理活动。即园林施工企业，或其授权的项目经理部，

采取科学方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、

竣工结算和后续服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、

协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。其主要内容有：建

立施工项目管理组织、制定科学经济的施工方案、运用先进适用的施

工技术，按合同规定实施各项目标控制、对施工项目的生产要素进行

优化配置。实现园林工程施工管理的最终目标：按建设项目合同的规

定，依照已审批的技术图纸、设计要求和施工方案建造园林，使施工

所需各类资源得到合理优化配置，获取预期的环境效益、社会效益与

经济效益。

1.1.2加强园林工程施工管理的重要意义

随着园林建设的不断发展和高科技、新材料的开发利用，使园林

工程日趋综合化、复杂化和施工技术的现代化，因而对园林工程的科

学组织及对现场施工科学管理是保证园林工程既符合景观质量要求

又使成本降到最低的关键性内容，加强园林工程施工管理的重要意义

表现在以下几方面：

（1）是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程

中落实施工方案，遵循施工进度的基础；

（2）能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手段

充分表现出来；

（3）能很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，

降低施工成本；

（4）能及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措

施予以解决，以保证工程质量；

（5）能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不

窝工，有条不紊地进行；

（6）有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新

技术的应用与发展；

（7）能保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等

得到遵循和落实，以使整个施工任务按质、按量、按时完成。

1.1.3园林工程施工与管理的内容

园林工程施工管理是一项综合性的管理活动，在施工项目管理的

全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动

时，必须加强管理工作。必须强调：施工项目管理的主体是以施工项

目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工

对象、施工活动及相关生产要素。

1）建立园林工程施工管理组织

（1）根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，选聘称职

的施工项目经理，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务；

（2）在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，

制定施工项目管理制度。

2）制定园林工程施工管理规划

园林工程施工管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、

方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。施

工项目管理规划的内容主要有：

（1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶

段控制目标，从局部到整体地进行施工话动和进行施工项目管理。

（2）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系

图和施工项目管理工作信息流程图。

（3）编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。

现阶段这个文件便以施工组织设计代替，重要环节有.做好施工前的

各种准备工作；编制工程计划；确定合理工期；拟定确保工期和施工

质量的技术措施；通过各种图表及详细的日程计划进行合理的工程管

理，并把施工中可能出现的问题纳人工程计划内，做好必要的防范工

作。

3）确定园林工程施工项目的目标控制

施工项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工

项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进

行全过程的科学控制。施工项目的控制目标分为：进度控制目标、质

量控制目标、成本控制目标、安全控制目标、施工现场控制目标。

由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的

干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险

管理，对施工项目目标进行动态控制。

1.2园林工程施工与管理研究进展

管理活动自古有之，人们在长