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浅析华为公司人力资源管理中的胜任力模型

摘要：如今的时代和以前经济发展缓慢的时代已经大不相同。现在的经济发展迅速，企业之间的竞争表现得越来越明显。想要得到发展，不仅战略方向，发展目标要过得去，拥有的资源也是非常重要的。其中，人力资源的作用尤为重要。企业需要优秀的员工为公司创造的价值。优秀员工不仅仅指管理者，也包含了其他普通层级的员工。这些员工如果能在其职位上将工作很好的完成，也是对公司的一大贡献。而如何辨别员工优秀程度和能否和岗位相符，就需要建立胜任力模型。本文通过对胜任力的内容以及如何建立胜任力模型及华为公司对其的优秀运用进行分析，阐明建立的必要性，为那些还在处于运用人力资源老旧模式