HR 职业发展前景及生涯规划.pdf

HR职业发展前景及生涯规划

据分析，HR的前景是特别宽阔的，职业生涯的道路也是

很宽的，做好了人的管理工作，还有什么管理做不好?这或许

正是吸引更多年轻人参加这个职业的缘由。一般来讲，一个

努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的开阔，能够有更多

的机会接触到必威体育精装版最强的管理理念和管理知识，是管理知识

的第一受益人。

人力资源危机、行业危机、产品服务危机，在当今各行

业经营所面临的各种危机中占前三名，其比例分别高达53.8%、

50.0%及38.7%。而在美容美发行业中，人力资源危机所占比

例甚至更高。

当今，美容美发行业的人力资源危机主要表现为：一般

员工经常跳槽，高层管理人员或重要技术人才意外离职或被

无故解雇。

形成企业文化防止员工经常跳槽

现今有些企业就为了竞争的临时所需，不惜成本，挖走

同行业员工，最末不但同行面临危机，自己也因考虑不周，

陷入被动。如：A店为了挤垮B店，挖走B店大部分员工，

造成B店员工紧缺，面临危机;而A店也因人员增加，造成经

营成本过高，利润下滑，最末只好大量裁员，回到原点……

最终不单单是两店受损，同样对被挖的B店员工来说，也糜

第1页共8页

费了他们的进展前景，造成人才资源糜费。

如何才能解决员工经常跳槽问题，作为一个经营管理者，

不单单只着重予以员工比同行业来说相对优厚的工资、福利

等待遇，更重要的还是要着重形成企业文化，增加企业凝集

力。假设想要员工安心工作，就要着重进展企业文化，多多

开展一些与本企业有关的文化娱乐生活，让员工多多参加，

使员工在活动中享受工作带来的乐趣，给员工提供尽可能多

的进展机会和实现自我价值最大化的同等，真正提高工作效

率，同时以此吸引员工，以企业良好进展前景来凝集人才。

假设一味采用“高薪”留人或挤对其他同行的手段，只能得

意于一时，并不能得到真正忠诚于企业的人才。更为严峻的

是，无形中使得整个行业的跳槽现象更加经常，伤人害己，

对美容美发行业的进展来说是不利的。

前景一：总经理或职业经理人

近日，一家企业的人力资源部杜经理经过慎重考虑，决

断放弃HR管理岗位而选择去一家大公司做一名部门经理。原

来他一贯在泉州一家树脂工艺品企业做HR工作，不论是人员

聘请、员工培训，还是绩效考核，甚至收购都得他处理;琐事

很杂，但“也算充盈”。可最近，经伙伴推举，晋江一家较

大的服装企业有意请他过去做部门经理，薪酬也提高了。

无独有偶，经业内伙伴介绍得知，最近有一位在北方企

业里做了五六年HR管理的王经理，现刚来石狮，就被聘用为

第2页共8页

行政副总了。在他们眼里，HR管理者丰富的与人打交道的阅

历和阅历，在有了机遇之后更简单把握和适应，所以HR管理

者可以做职业经理人，而且更有实践阅历和阅历。记者走访

了泉州多家企业发觉，一些企业的行政副总、董事长秘书等

副总级不乏是做HR出身的。

人往高处走，能成为企业副总是最好不过了。一些企业

管理人员认为，“成为企业总经理或者职业经理人”是很多

在企业里做HR管理者的工作动力源泉。

前景二：财务总监

HR管理者的前景还有一个是财务总监。财务和人力资源

差的远一点，好像两者不着边，认真分析，那么可知其详。

财务在管理中起着越来越重要的作用，企业的每一步进展都

离不开财务，不和财务挂钩的HR管理是不存在的。

那么，财务总监怎么和人力资源管理联系起来。现在越

来越多的外企将财权和人事权划到一个人手中，径直对总经

理负责，而企业的最终目的就是营利，所以财务在企业的作

用可想而知，人力资源总监对财务总监负责也就可以理解了，

所以人力资源管理者的出路之一是财务总监。

但也有业内人士提出，在泉州企业中，该前景所占比率

少之又少。由于到目前为止，在泉州设有人力资源部门的企

业中，HR者能管辖到财务的屈指可数。而且，HR管理者更多

的是倾向于企业经营管理，尤其是常规企业管理，对财务领

第3页共8页

域亦是知之甚少。

前景三：转行到业务部门

陈小姐在一家电气设备公司做HR管理，据说陈小姐是

“半路出家”。虽然对公司内