真实型领导、员工建设性责任知觉与研发团队创新绩效关系研究.pdf

中文摘要

全球经济的快速发展使得企业面临着越来越复杂的竞争和挑战，因此企业要

想在竞争中脱颖而出就离不开持续的创新，进行自我突破。同时研发团队作为企

业进行创新活动和提升创新绩效的核心力量，其创新绩效的提高正逐渐成为学术

界研究的重要热点话题。已有研究表明领导风格和员工特质可以促进企业团队创

新从而提高团队的创新绩效，积极的领导风格可以活跃组织的氛围，激发团队成

员的创新潜能，实现团队创新。员工的积极心理状态可以提高员工对自身的认知，

同时提高员工的工作主动性，对提升团队创新绩效也有着不可忽视的重要作用。

通过文献梳理发现，传统的领导风格难以适应企业的现代化发展，新型领导

风格类型不断涌现，近年来兴起的真实型领导有着清晰的自我认知，与下属员工

保持真实透明的关系，在决策之前积极寻求员工的建议，可以赢得员工的信任和

尊重，缩小领导与员工之间的权力距离感，并且真实型领导还可以清晰地意识到

自身的不足，在行为处事过程不断地以高道德标准要求自己。真实型领导身上所

具备的特性可以激发团队成员的创新潜能，提升研发团队的创新绩效，从而引起

学者们的广泛关注。另外，员工建设性责任知觉作为一种积极的心理感知状态，

对员工的工作主动性起着重要的促进作用。因此，本文将研发团队作为研究对象，

探索真实型领导对研发团队创新绩效的影响，并创新性地引入员工建设性责任知

觉作为中介变量，探索员工建设性责任知觉在二者之间的中介效应，为提升企业

研发团队创新绩效提供必要理论支撑和可行性的实践措施。

本文在梳理了国内外的研究基础之上，构建了真实型领导—员工建设性责任

知觉—研发团队创新绩效的理论模型，并采用问卷调查法收集到344份有效数据。

SPSS27.0AMOS24.0

将收集到样本数据进行整理、编码，并利用统计分析软件和

进行实证分析，主要分析方法包括变量描述性统计分析、信度与效度分析、变量

之间的相关性分析以及回归分析等。通过对真实型领导、员工建设性责任知觉和

研发团队创新绩效之间的关系分析，得出以下结论：第一，真实型领导可以显著

正向促进研发团队创新绩效。第二，真实型领导可以显著正向促进员工建设性责

任知觉。第三，员工建设性责任知觉可以显著正向促进研发团队创新绩效。第四，

员工建设性责任知觉在真实型领导和研发团队创新绩效之间发挥着中介作用。本

研究为探讨真实型领导对企业研发团队创新绩效的作用机制提供了新的研究思

路，也为新时代背景下企业如何培养新型领导类型、增强员工建设性责任知觉和

提高研发团队创新绩效提供了可行性建议。

关键词：真实型领导；员工建设性责任知觉；研发团队创新绩效

ABSTRACT

Withtherapiddevelopmentofglobaleconomy,enterprisesarefaced

withmoreandmorecomplexcompetitionandchallenges.Therefore,

continuousinnovationandself-breakthroughareindispensablefor

enterprisestostandoutinthecompetition.Atthesametime,asthecore

forceforenterprisestocarryoutinnovationactivitiesandimprove

innovationperformance,theimprovementofinnovationperformanceis

graduallybecominganimportanthottopicinacademicresearch.Existing

studieshaveshownthatleadershipstyleandemployeecharacteristicscan

promoteteaminnovationandthusimproveteaminnovationperformance.

Activeleadershipstylecanactivatetheorganizationalatm