人力资源管理概述-黄鹤.pptVIP

人力资源质量的影响因素跨越优秀，追求卓越遗传和其他先天因素营养要素教育因素跨越优秀，追求卓越概念——人力资源的特征能动性：唯一能起到创造作用的因素自我强化选择职业积极劳动两重性既是生产者，又是消费者高增值性挪威1900年到1995年统计测算，对固定资产、普通劳动者和智力投资的额度分别每增加1%，则与其相对应的社会生产量分别增加0.2%、0.76%和1.8%时效性：人的生命周期各阶段体能和智能不同再生性有形磨损和无形磨损自我补偿，自我更新，自我丰富，持续开发社会性：受民族文化和社会环境影响。人口资源 人口数量人才资源 较强能力或专门技术，杰出人力资源（质量）天 才 某一领域，特殊才华人力资源及其相关概念天才人才资源人力资源人口资源由舒尔茨认为人力资本是劳动者身上所具备的两种能力，一种能力是通过先天遗传获得的，是由个人与生俱来的基因所决定的；另一种能力是后天获得的，由个人努力经过学习而形成的。人力资本投资有三种形式：教育和培训、迁移、医疗保健人力资源与人力资本12基本观点有技能的人的资源是一切资源中最为重要的资源；人力资本投资的效益大于物力资本投资的效益；教育投资是人力资本投资的主要部分；人力资本的理论是经济学的重大问题等概念——人力资本理论相同点相同理论渊源、研究对象不同点在与社会财富和社会价值的关系上不同、视角不同、计量方式不同01人力资源与人力资本02什么是人力资源管理？跨越优秀，追求卓越组织为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中所必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现组织既定目标的管理过程。人力资源管理具体有哪些事情？输入阶段（受教育阶段）输出阶段淡出阶段（从业阶段）（离退休阶段）人力资源管理人力资源开发人力资源开发和管理的概念及其关系人事管理与人力资源管理的异同相同管理对象－－人某些管理内容－－薪酬、编制、劳动安全等某些管理方法－－制度、纪律、奖惩、培训等人力资源管理和人事管理的区别跨越优秀，追求卓越比较项目人事管理人力资源管理管理视角视员工为负担、成本视员工为第一资源管理目的组织短期目标的实现组织和员工利益的共同实现管理活动重使用、轻开发重视培训开发管理内容简单的事务管理非常丰富管理地位执行层战略层部门性质单纯的成本中心生产效益部门管理模式以事为中心以人为中心管理方式命令式、控制式强调民主、参与管理性质战术性、分散性战略性、整体性人力资源管理功能与职能（余凯成）跨越优秀，追求卓越获取整合奖酬调控开发人力资源管理的功能（董克用）跨越优秀，追求卓越人力资源管理吸纳激励开发维持张晓彤跨越优秀，追求卓越选人01用人02育人03留人04人力资源管理的功能（廖泉文）硬功能人事福利人事档案绩效考核薪酬管理纪律要求奖惩条例劳动保护软功能沟通协调激励职业规划与指导弹性工作时间文化与团队建设心理咨询与辅导个性化管理培训与指导薪酬与激励企业文化建设招聘选拔社会保障职能人力资源规划甄选招聘解聘定向培训绩效考评职业发展满意的劳资关系确定和选聘有能力的员工能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工环境环境人力资源管理新角色定义跨越优秀，追求卓越茫盲忙人力资源为什么而存在？？？跨越优秀，追求卓越HR的使命：通过人帮助公司实现战略目标!盖洛普公司“S”路径跨越优秀，追求卓越高效的管理者评估能力素质员工进入放到合适的位置员工的投入和敬业忠诚的客户持续成长真正利润的增加市值的增加各级管理者战略规划与目标实现各项战略目标企业文化建设检查推进层层计划绩效管理体系激励体系建设培训发展体系建设业务模式与业务流程制度规范体系优化的组织结构和岗位设计老板员工我是中层!救命啊！共

赢跨越优秀，追求卓越版权所有：黄鹤版权所有：黄鹤跨越优秀，追求卓越主讲人：黄鹤副教授Tel：人力资源管理参考教材跨越优秀，追求卓越董克用，叶向峰.人力资源管理概论.中国人民大学出版社（第二版）.200701廖