人员配备(人力资源原理).pptVIP

第八章人员配备

（人力资源管理）组织设计为组织系统的运行提供了基本的运行框架。为确保各项任务的顺利完成并使系统能够正常地运行，组织还必须按照组织设计的基本要求为系统配置合适的人力资源，如管理人员、作业人员及参谋人员等，并对之遥行有效的管理。*了解人力资源计划任务的内容和过程；掌握人力资源配比的原则；掌握员工招聘的标准；掌握外部招聘与内部提升的优缺点；了解人力资源招聘的过程和培训目标；掌握绩效评估的相关内容；掌握职业生涯计划的相关内容。教学目标与要求*人力资源的含义；人员配比原则；员工招聘的标准；外部招聘与内部提升的优缺点；人员培训的方法；绩效评估的含义和程序；职业生涯的含义及有效管理职业生涯的方法。教学重点与难点010203人力资源计划的任务人力资源计划的过程人力资源计划中的人员配备原则第一节人力资源计划系统评价组织中人力资源的需求量01选配合适的人员02制定和实施人员培训计划03一、人力资源计划的任务评估现有的人力资源状况评估未来人力资源状况制定一套相适应的人力资源计划二、人力资源计划的过程人力资源计划的过程示意图编制人力资源计划职前引导招聘员工培训员工选用员工职业生涯发展确认有能力的人才留出杰出人才人力资源计划中的人员配备原则因事择人原则因材器用原则用人所长原则人事动态平衡原则员工招聘的标准01员工招聘的来源与方法02员工的解聘03第二节员工的招聘01管理的愿望良好的品德勇于创新的精神较高的决策能力02一、员工招聘的标准员工招聘的来源员工招聘的程序与方法员工招聘工作的有效性分析二、员工招聘的来源与方法3员工招聘的来源21外部招聘内部提升外部招聘的优点具备难得的“外部竞争优势”有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系能够为组织输送新鲜血液外部招聘的不足外聘者缺乏对组织的深入了解组织对外聘缺乏深入了解外聘行为对组织内部员工积极性造成打击外部招聘内部提升的优点有利于调动员工的工作积极性有利于吸引外部人才有利于保证选聘工作的正确性有利于被聘者迅速开展工作内部提升的不足可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生可能会引起同事之间的矛盾（2）内部提升制定并落实招聘计划对应聘者进行初选对初选合格者进行知识与能力的考核智力与知识测试竞聘演讲与答辩案例分析与候选人实际能力考核选定录用员工评价和反馈招聘效果2、员工招聘的程序与方法员工的选聘必须坚持慎重的原则，必须将错误发生的可能性减至最低，增加正确决策的概率，这是开展组织工作的基本前提。选聘工作的基础是有效性。所谓有效性是指员工选聘时所选用的各种凭证，诸如招聘表、测验、面谈或背景考察，必须有效，并且这些凭证和员工实际绩效之间要有某种相关性。3、员工招聘工作的有效性分析选聘工作的有效性要求被选用的凭证具有规范性、客观性和可靠性。选用凭证的内容包括：招聘表书面测试绩效模拟测验面谈记录背景调查体验如果人力资源规划过程中存在冗员，组织面临结构性收缩要求或者员工存在违反组织政策的行为时，组织应当裁减一定的员工，这种变动叫做解聘。三、员工的解聘员工解聘的几种方案方案说明解雇临时解雇自然减员调换岗位缩短工作周提前退休永久性、非自愿地终止合同临时性、非自愿地终止合同，可能持续若干天时间，也可能延续几年对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补横向或向下调换员工岗位，通常不会降低成本，但可减缓组织内的劳动力供求不平衡让员工每周少工作一些时间，或者进行工作分担，或以临时工身份做这些工作为年龄大、资历深的员工提供激励，使其在正常退休期限前提早离位人员培训的目标人员培训的方法第三节人员的培训培训是指组织通过对员工有计划、有针对性的教育和训练，使其能够改进目前知识和能力的一项连续而有效的工作。补充新知识，提炼新技能全面发展能力，提高竞争力转变观念，提高素质交流信息，加强协作一、人员培训的目标01新来员工的培训在职培训离职培训专业知识与技能培训职务轮换培训提升培训设置助理职务培训设置临时职务培训02二、人员培训的方法01绩效评估的定义和作用绩效评估的程序与方法02第四节绩效考核绩效评估的定义与作用所谓绩效评估是指组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。用过去制定的标准来比较员工的工作绩效记录并及时将绩效评估结果反馈给员工，可以起到有效的检测及控制作用。绩效评估的作用主要表现在以下几个方面：绩效评估为最