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食材配送项目培训计划

（食材配送项目、培训计划）

（1）配送人员培训

1）培训目的

通过培训，为了保证食材安全准时配送到学校，提高配送从业人员业务素质。

2）培训内容

一、岗位职责：

在配送部主管的领导下，完成公司的配送工作及后勤保障服务。

二、岗位描述

（一）工作纪律：

1、严格遵守公司的考勤制度及其他相关规章制度。

2、不得无故拖延送货时间或拒不执行配送计划。

3、上班时间不私自无故外出。

4、服从配送主管的领导。对工作安排有异议，要在工作完成后向上级汇报。

5、任何时候，司机必须随身携带手机并且开机。对公司领导或管理人员的呼叫，

应及时应答。

6、安全地配送公司商品到销售网络终端，做好货款的回收,做到帐、货、钱一

致；

7、严以律己，及时上缴货款，做到日清日缴，不拖延和过日；

8、遵守公司的规章制度,服从领导的安排与调遣；

9、完成上级领导交办的其他工作。

（二）安全出车：

1、出车前按要求检查车况（油、水、电）；

2、检查车辆所载商品是否完好，并保证商品在途的安全、完好是否完整；

3、按规定时速驾驶不违章驾车，严格遵守交通规则和操作规程，积极提出有关

行车安全的合理化建议，做到无任何事故；

4、停车时不能影响正常交通，下车要锁好车门；

5、按时到岗，及时送货，不松懈出车；

6、出入库要严格按顺序和行车路线行驶，损坏货物，按价赔偿；

7、定期对车辆进行全面清洁及检查维护并形成记录，发现问题及时排除或上报；

（三）配送流程：

1、做到从领货—运输—学校清点签字—付款—回收—入库—财务核销各环节

的单据完整、清楚、准确、及时。

2、出车前认真核对商品与出货单，回货单是否一致，包装是否完好，认真填写

配送单据记录。

3、检查所载货物情况完好，认真核对成品和出货单，所有单据准确无误。确认

货物及单据，货物是否有遗漏；

4确保账货相符，接到配送通知，应携带齐相关单据。

5、货物装运要求摆放合理，不野蛮装运；

6、安全准时无差错的送货给学校，并能提出好的改善意见，不与学校发生冲突，

学校满意度100%；

7、确保配送、财务、仓库的单据数量一致性，发现问题及时清查。

8、认真填写配送记录，对一次性未送齐的商品及时通知与订单员,给予做好账

目处理并汇报给学校经理,给学校相应满意的解决；

9、熟悉片区路段情况，保证配送及时、准确、到位。

10、在运送货物中，如丢失货物，数目不清，造成一定的损失，照价赔偿；

11、途中耽误不能及时送货，要和公司取得联系，方便公司另行派车安排。

（四）、规范服务：

1、配送人员穿着干净整洁，养成个人良好的生活习惯，注重个人的形象(言行

举止)；

2、尽心、尽力、尽职、尽责地做好本职工作，注重学习与提升，能力的提高，

个人素质与涵养的提升。

2、车身干净、清洁，无污渍；

3、对学校的抱怨要有耐心倾听，做好解释工作；

4、不乱发牢骚和怨言，团结同事，严禁带着情绪工作；

5、做好客情，按规定及时调换货；

6、要保证终端定单的及时准确送达，端正服务态度，提高服务质量。

7、与终端店往来中严禁发生乱赊欠行为，如因乱赊欠行为、情节严重并造成影

响或后果的，承担相应责任及损失。

8、保证公司相关设备的维护工作，做到及时、有效。无法处理的要及时上报。

如拖延或处理不当，造成严重后果的，须承担相应责任。

(五)、信息反馈：

1、认真填写每天汽车使用记录，每周上报配送主管。

2、对车辆行驶状况做好记录，及时检查，保证车辆行驶安全。

3、学校对本公司提出的意见和建议做好记录，回公司后交专职领导。

（2）考核制度

一、总则

根据公司《员工岗位等级管理办法》的规定，为了对员工的进行客观、公平的

评价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司配送能力提升，促进在局(公司)

内形成积极向上的氛围，制定本考试管理办法。

二、考核目的

本考核办法的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，为公平、公

正对管理类员工进行岗位等级评定提供依据，以此为基础进行员工的奖励、提

薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的综合能力。

三、考核原则

（一）公开公正原则。考核内容及方法公开，考核结果与考核对象见面；考核

结果以事实为依据，做到客观、公正。

（二）内容确定原则。根据岗位的职责、岗位的要求确定考核的内容。

（三）逐级考核与360度评估相结合。逐级考核即根据管理权限，实行从上至

下按序考核，一级考核一级；360度评估即从上级、下级、