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改善提案（合理化建议）管理制度

第一章总则

第一条目的

为鼓励全体员工提出有利于公司营运改进之意见，激发员工的潜能，提高生产力、质量、

安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，进而改善经营体质，特订定

本管理制度。

第二条适用范围

适用于XXX有限公司全体员工提出的改善提案

第三条定义

1、提案:提出创意或改善建议等新方案.

改善:改掉过去不合理或落后的作法,转变成更好的方法.

2、改善提案：通过对系统运作流程、现行的办事手续、作业手法、工模夹具、设备等的不

断改进与创新，从而提升产品一次合格率、减少作业工时、降低品质成本、提升产品品质

及工作效率为最终目的的一项改善活动。也称为合理化建议

3、改善提案精神:提案必有改善.步步完善.

4、改善提案推行之工作原则:

重实施,次数量,实施比数量要重要,育人比成果更重要.

重指导,轻督导,指导解决实际困扰,提供技术层面支持.

重协助,轻管制,排除改善实施阻碍,在管理层面提供协助.

重教育,轻压力,教人育人为重点,掌握方法是施压之前提.

第四条提案种类

1、依提案人数，提案分个人提案及多人共同提案；两类提案参评时均以一件视之，共同

提案者须选定代表，以便联络。

2、依提案范围，可分效率改善提案、质量改善提案、成本改善提案及其它改善提案等

3、依提案性质分

项次类别说明

生产工作流程之改善

1一般性提案工装夹具及一般工作方法之改善

事务改善、工作流程改善

凡经特别研究而产生带有一定技术性质之改善提案

2技术性提案

需经多次试验才可成功之改善提案

改善提案（合理化建议）管理制度

3问题点提案针对具体问题点而提出的局部改善

第五条改善提案受理范围

1、有关行政、人事、财会、业务、生产、物流、服务、生管、品管、采购..等管理方法或

管理制度之改善或流程简化。

2、生产技术、生产过程、生产质量、QC检测、操作方法、提高效率及作业程序的改进。

3、改进产品质量、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材改善。

4、改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及提高生产效率等方法。

5、改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存、环境保护等对效率提升或成本

降低有帮助之方法。

6、直接原料、间接物料或五金配件节省之方法。

7、降低原料的报废率及呆滞原料、废料的再利用方式建议。

8、有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。

9、对管理效率、质量提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等方面之改善建议。

10、对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助之建议。

11、工厂安全之加强、工作安全、工作环境、职业健康之改善。

12、节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。

13、其它提高工作效率、降低成本、节省费用、提高士气之建议。

14、有利避免或消除违法犯罪和减少违规违纪方面的合理化建议。

第六条以下提案内容不予受理审核

1、仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法者。单纯个人希望或仅指摘问题缺点、

而无具体改善内容

2、公知之事项及正在改善者。与其它提案内容相同之重复提案

3、已被采用过或前已有之提案(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。

4、业务上已经被指示改善者或主管交办研究改善之事项。

5、属职责范围内应做之事项或主任级(含)以上主管之提案，但如有特殊贡献者由总经理酌

予奖励。

6、有关人事异动及任免、调薪或类似之建议。

7、非建设性之批评、抱怨、诉苦、对他人个人私生活之攻击或类似事项者。

8、政治性之问题。

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