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招标工作总结6篇

招标工作总结(1)

我科在院党政领导的高度重视、在院招标领导小组的带领下及纪委的监督下

与医院相关部门大力支持与配合下，以科学发展观为统领，以医院发展规划为契

机，按照“依法采购、节约资金”的原则，全面贯彻落实好《河南中医学院招标

投标暂行办法》之规定，提高工作质量和服务水平，有效预防商业贿赂，截止到

20xx年12月31日止，年实现招标支出5455.42万元。为提高资金使用效益、

维护医院公共利益、保护招投标当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公

开、公平、公正、和谐的招标环境作出了积极工作，招标工作又跨上了一个新的

台阶。现将20xx年度工作总结如下：

招标方面工作：

一、基本情况

勤奋踏实工作，实现既定目标。

1)、保质保量的完成了20xx年招标工作计划：截止到20xx年12月31日，

共计招标项目：48项、其中工程类招标项目：10项、通用设备：7项、医用设

备：31项、议标项目：5项，联合招标项目：3项。招标金额合计为：5455.42

万元。

其中：工程类招标总金额:2733.3万元

医用设备类招标总金额：2467.5万元通用设备招标总金额：254.62万元

2)、保证质量、降低成本、维护医院公共利益，按时完成了年度预算招标工作，

确保了医院医疗、教学工作服务。

3)、规范了招标投标程序，与院纪监察室共同进行投标人资格预审。严把资

格审查关。实行标准化的招标文件、提高招投标的合法性、时效性和经济性。

4)、进一步完善了招标信息发布渠道，招标信息在我院院网与河南招投采购

综合网同时发布。能以其为平台，完善招标监督体系，使招标信息、评标办法、

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中标结果等得到全面公开，为促进廉政建设服务。

5)、发挥政府采购招标资源，利用其统一招投标平台的规模优势和导向作用，

确保20xx年度重大项目招标任务顺利进行。最大限度的节约了资金。确保资金

有效使用。

6)、做深、做细、做实招标项目的市场采价工作，年内组织招标项目达30

多次，标前考察、论证及标后考察多达三十余次。对招标项目的技术参数要求及

价格做了最充的了解，准确把握招标动态。

7)、健全管理体制，为进一步完善招标工作，在学习了解学院、一附院、二

附院的招投标管理办法的基础上，对我院现行的《招标管理办法》进行了修订，

初稿已于10月底交至我院招标领导小组。

8)、做好招标管理的基础性工作，拟制招标文件、发布招标信息、发售标书，

组织开标、评标、审标，整理开标会议记录、对已完成的的招标项目进行整理装

订，制做成《招标资料汇编》。

9)、贯彻落实《河南中医学院第三附属医院招标投标暂行办法》，按其规定

的采购方式开展招标工作，对招标前、招标中、招标后全程进行管理，做到不参

与不干扰评审工作。

10)、负责招投标方面政策法规的收集，提供招标咨询服务，处理投标人的

问讯、异议及要求，受理供应商的询问或书面质疑，协助纪委监督部门处理投诉

事项。与相关科室一起考察论证解决招标过程答疑案例。

11)、协助有关部门对已招标项目合同汇审、整理、签订、实施验收工作，

确保各项目的招标无脱节。

加大管理力度，提高经济效益。

今年以来，我院为创三甲整体发展迅猛，招标规模也不断扩大。在时间紧、

任务重的情况下，我们在人员少、工作量大的状态下，从科室申请到信息发布、

资格预审、标前考察与科室一起修订参数、招标文件的制作、开标、评标、定标、

合同签订，环环相扣，没有一丝一毫的疏忽。每次，开标前对将开标的项目进行

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多方深入了解，合理制定参数，构建的“行为规范、相互协调、公正透明、廉洁

高效”的招标工作机制。

二、主要做法

在校纪委强有力的监督下，将“公平、公正、公开及诚实信用”的原则贯穿

于招标过程的每一个环节。在总结以往招标经验的基础上，通过以下三个方面的

举措，进一步提高了招投标工作质量，降低了价格。

(一)积极探索，创新举措，进一步规范招标工作。

1、防止投标中的窜标现象，同时减少流通环节，有利于降低虚高价格，实

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