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公司人员绩效考核方案

第一条考核方案

1、考核目的。

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全完善绩效管理工作,

促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。

(1)为公司员工薪酬调整提供依据。

(2)为公司员工晋升提供资料。

(3)为公司员工培训工作提供方向。

(4)促进公司与员工之间的沟通、沟通。

2、考核原则。

(1)公开性原则。

应最大限度削减考核者被考核者双方对考核工作的神奇感，业

绩标准水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

(2)客观性原则。

用现实说话，切忌主观武断，按个体的肯定标准进行考核，引导

员工不断改进工作，防止人与人之间的攀比，破环团结精神。

(3)与目标管理相结合的原则。

1

目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充足利用目标考

核的结果。

3、考核范围。

本方案适用于公司全部员工，包括：各职能部门、下属子（分）公

司的一般管理人员一般工作人员。

第二条考核方式

对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）

公司评分，是对整体业绩的评价，表达了员工对部门、下属子（分）公

司业绩的奉献。另一部分为岗位评分，表达了对员工个人岗位业绩的评

价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。

1、部门、下属子（分）公司评分。

根据粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，

由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。

2、岗位评分。

（1）岗位目标考核。

①确定岗位目标。

2

依据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主

管进行目标分解，通过个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理

人员工作人员的岗位目标在上年度XX月XX日之前确定。

②拟定工作计划。

依据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作

计划在上年度XX月XX日前拟定，月度工作计划在上月XX日前拟

定。一个详细的工作计划要包括工作的对策措施、工作估计进度、对

工作重要性的说明以及工作需要协作的事项。

③目标执行情况检查。

个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入

工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。

④困难处理。

目标执行进度落后或执行发生困难时，应依据该项问题的严峻程

度与影响大小，进行处理。

a、该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研讨改善

方案解决，并将处理看法及处理情况填入工作计划检查表。

b、的确由于外部因素或内部临时不行解次的因素公司做出的目标

执行进度落后或执行发生困难时，答应调整年度目标值。但应由直接主

管批准，每年只答应调整一次。调整时间为每年第二季度末。

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2（）岗位业绩评价。

依据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管根据

考核表对个人岗位业绩进行评分。

3、评分方式。

（1）一般管理人员评分方式。

①由考核小组依据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，

占个人考核总分的3）%（o