设备的安装、拆除制度(2篇).pdfVIP

设备的安装、拆除制度

为保证大型设备的安全使用，防止设备在装、卸过程中发生安全事故，特定

本制度：

1、大型设备如龙门架等在安装、拆卸施工过程中，必须由具有相应资质的企

业和单位实施安装、拆卸工作。项目经理必须严把安装、拆卸工作质量关。

2、大型设备安装、拆卸前必须有安装、拆卸施工方案，并经上级安全技术主

管部门审批安装、拆卸施工方案后，方可进行实施安装、拆卸工作。

3、在大型设备安装、拆卸时一定要做好监控工作，要组织专门安全、技术管

理人员进行监控工作，首先查看现场四周环境，周边要有专人值勤，禁止非工作

人员进人安装、拆卸施工现场。确保安装、拆卸工作的安全顺利进行。

4、大型设备安装完工后，必须经有相应资质的安全检测管理部门进行检测，

经检测合格后方可进行使用。

5、设备使用完后要及时切断电源，同时进行设备的卫生清理，保持设备的整

洁。

设备的安装、拆除制度（二）

1、主题内容与适用范围

本制度规定了设备的备品配件的管理要求。本制度适用于生产设备的管理。

2、管理内容

2.1备件管理目标

2.1.1在设备维修管理工作中,为加快修理进度,缩短修理停歇时间,而进行准

备的各种另(部〉件,统称为备件。

2.1.2根据供应来源,备件可分为自制备件和外购备件两类。

第1页共4页

备件管理是为确保企业设备维修能按计划进行,在保证品种、保质保量,及时

供应和经济合理的原则下,对备件制造、储备、供应等实施全过程管理。备件管理

既要以较少的资金占用,又要满足设备维修的需要。

2.1.3备件管理目标:

2.1.3.1为设备维修提供迅速而有效的服务:生产供应手材乍为设备维修的后

勤系统,应经济畸合理、及时供应合格的备件,以减少停机时间,提高维修效率。

2.1.3.2保证重点设备的正常运转:重点设备对企业的产品产量和质量影响较

大,因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转,大力减少停机损失。

2.1.3.3减少资金占用,节约管理费用:在保证备件供应的前提下尽量减少资金

占用,加速资金周转,同时要修旧利废,节约维修费用。

2.2备件管理范围

生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保暖、防暑降温设施及全厂电

机电缆电气柜、管道另件等。

2.3备件的入库

2.3.1机模库负责全厂设备备件的储备、维护与发放工作。

2.3.2凡列入计划外购的备件，均需经厂长审批，仓库保管员核实无误后可办

理人库手续。

2.3.3自制备件,需经检验员检验合格后交供应部填写入库单,保管员核实目无

误后方可办理人库手续。

2.3.4备件人库后登记上帐,涂油防锈,挂上标签,分类存放。

2.3.5不属备件管理范围内的物资,仓库有权拒绝入库,特殊情况需经领导批

准。

2.4备件的检验和收料

第2页共4页

2.4.1外购物资到广后,由设备管理员根据申请单位提出的型号、规格、数

量、要求以及购进单位、价格进货发票、质量情况、合格证等进行验收。

2.4.2自制备件由检验员根据图纸要求进行验收。

2.4.3仓库保管员必须凭审批后的进货发票,认真核对实物,确认无误后再签收

入库,严禁不见实物就签收。

2.4.4对于确有特殊情况随收随发的物资,仓库保管员必须凭审批后的领料单

及发票严格审核后方可办理。

2.5备件的储备和保管

2.5.1备件的储备

备件的储备方式有:(l)成品储备(2)半成品储备(3)成对(套)储备(4)部件

储备(5)毛坯储备

2.5.2备件的保管

2.____人库的各件要保存好,维护好,不丢失,不损坏,不变形,不老化变质,要

加强对精密备件的保管,要根据防锈泊的性能定期检查涂袖,防止由于保管不善所

造成的锈蚀,损坏或变质变形。

2.5.2.2备件入库登帐,出库消帐目清月结,每季盘点一次,及时掌握库存数量,

月报表及盘存表,生产科及财务各一份,防止超储和积压所