中层职业经理技能培训系列教材-中层干部特别训练.pptVIP

会议的类型*”01传达会议02讨论会议03意志统一的会议该不该开会*需要召开会议讨论的问题2014不宜开会讨论的问题2015如何策划一项会议*”01何故(Why)02什么(What)03谁(Who)04何时(When)05何处(Where)06如何进行(How)开会前之准备工作*整理必要资料准备器材通知出席人员准备会场中层干部训练*目录*一、中层干部应有的条件与认识二、如何下达一个部属愿意服从的命令三、怎么样做一个大家看得懂的好报告四、如何有效控制成本五、做个好主管的训练任务六、员工训练之忌七、如何进行现场的改善八、怎么样开好一个有效的会议九、如何摆平现场「人」的困扰十、中层干部应有的作法十一、个案研究一、中层干部

应有的条件与认识*企业的责任1企业组织架构2良好的中层干部应具备的五项基本条件3中层干部应有的意识4企业的责任*对外对内企业组织架构*经营层管理层作业层管理层职能*计划01组织02协调03指挥控制04良好的中层干部

应具备的五项基本条件*工作上的知识壹贰责任上的知识叁教导属员之技巧肆改善工作方法之技巧伍良好工作关系之技术中层干部应有的意识*01.创新的意识2、成本意识02.目标意识4、团队意识03.改善意识6、品质意识04.危机意识8、安全意识二、如何下达一个

部属愿意服从的命令*01从个案看命令02怎么样才算是一个好命令03命令的方式04下达命令应注意事项05命令检讨表怎么样才算是一个好命令01要用自己的「话」02完整可行的命令03不要让部属产生误会04要能激起受命者的关心和执行欲望05命令的方式*直接交办01请托02示意或暗示03自告奋勇04下达命令应注意事项*遵守命令系统限制下达命令的范围相同的命令，应给相同的人，相同性质的工作，以交由同一人来做为原则充分授权，接受报告怎么样做一个

大家看得懂的好报告报告范例个案范例工作报告范例口头报告自我检讨表四、如何有效控制成本*成本和中层干部的关系中层干部对成本应有的基本认知中层干部如何掌握成本中层干部对成本应有的基本认知*成本结构的了解沉入成本什么叫边际贡献损益平衡点是什么看得到的成本与看不到的成本差异机会成本最佳与最适品质ABC分析法中层干部如何掌握成本*透过物料的掌握来控制成本如何掌握品质,以降低成本遇到不合理的交期如何面对如何有效的掌握进度生产相关的中层干部DCBAE中层干部如何掌握成本*2、其他的中层干部2.1消除不合理的作业,以增加工作效率-------工作盘点及ECRS的运用2.2费用的控制,不该花的钱不花2.2.1掌握事实2.2.2慎思决定2.2.3采取封策2.2.4确认结果五、做个好主管的训练任务*企业内那些人需要教干部的训练任务实用的工作教导技巧良好教导的基础－－如何准备妥善去教导企业内那些人需要教*在职人员新进人员干部的训练任务*养成训练接班人训练新兵训练010203实用的工作教导技巧*一般常用的教导方法正确的教导方法特殊教导方式如何准备妥善去教导良好教导的基础*01.使一切东西准备好02.适当安排好教导的工作场所六、合理的适才适所*报酬平衡大家一起来七、员工训练之忌*针对需要1讲师的选择2讲师的沟通3训练时间的考虑4不受干扰的环境5质和量要并重6八、如何进行现场的改善*01改善的方向02改善的负面反应03改善的真谛04改善的心理障碍05增强你的创造思考能力06RIALSYSTEM07现场改善方法－JM的介绍改善的心理障碍