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公司绩效考核制度

一、什么是考核制度

考核制度是选拔优秀人才和合理使用人才的重要途径，是公务员免、奖惩、

职务升降的客观依据，是功绩制原则在公务员制度中的具为体现。《中华人民共和

国公务员法》规定，按照管理权限和法定程序对公务员的德、能、勤、绩、廉，

尤其是工作实绩进行全面考察和评价。分为平时考核和定期考核：平时考核是定

期考核的基础，定期考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

是调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖惩、培训、辞退的依据。

二、公司绩效考核制度（精选7篇）

考核内容主要集中于考勤和考绩两方面，并以考绩为重点。下面是小编收集

整理的公司绩效考核制度（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

公司绩效考核制度1

一、目的

本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和

规范的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖

掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理

的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公

司对自己的真实评价。

二、适用范围

本规定适用于20xx年9月30日以前入职员工。考核表分为管理人员和一般

员工：其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员；一般员工包括：副主管

以卜员工；所有参加考核人员均应认真填写考核表。

三、考核依据和原则

以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。考核人要对

被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日

常工作中观察到的客观事实作出评价。必须排除考核者对被考评者的好恶、同情

心等偏见。

四、考核办法及程序

1、考核分为自评、切评、角评、审核。

2、自评：应由被考核人自己给自己打分。被考核人成客观、公正、实事求是

的评价自己，自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工意见栏反映自己对

公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。

3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。考核者

应在评核前与被考核人在行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以

及应努力的方向。初评者在意见栏里细填写对被考核人的考察意见，针对被考

核人素质条件提出自己的意见和建议。

4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相

差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。同时对初评者的工作

能力、水平和客观、公正性有一个了解。

5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，

并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。

6、公司领导层可根据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降薪、辞退等方

案。

7、本次绩效考核增加对项目经理的考核，除了延续以前的绩效考核方式：一

线普通员工参加工资固定调整绩效考核；部门、区域负责人或骨干员工参加每月

根据绩效及总部检杳的情况而浮动的绩效考核。项目经理参加浮动奖金部分的绩

效考核。

8、由总部规定考核额度并于每月5日之前将考核打分及奖金额度下发到项目

部，项目经理于每月10日前将奖金分配表报到人事行政部。项目经理的奖金部分

由总部根据每月检查打分情况确定；职能部门经理的奖金由总经理根据当月经营

指标完成情况确定。

五、考核程序

自评

初核

复核

普通员工

员工自评

直接主管

项目经理

主管级员工

员工自评

项目经理

副总经理/总监

总部人员

员工自评

本部门经理

总经理

经理级员工

员工自评

总经理

六、绩效考核的时