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2025-01-02 发布于黑龙江
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班组长精益管理培训总结.pptx

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班组长精益管理培训总结;目录;01;企业快速发展，员工数量增加，需要更高效的管理方式。;班组长角色定位;流程优化;;02;精益管理起源于丰田生产方式，丰田在探索新的生产模式过程中发现小批量生产比大批量生产成本更低，由此开始了精益生产的探索之路。;精益思想的核心是消除浪费，实现价值最大化。;精益管理工具与方法简介;;03;现场秩序维护与优化策略部署;;;安全生产法规遵守及事故应对;04;质量奖惩机制;根据产品类型和客户需求，制定详细的检验标准和流程，确保产品在生产过程中得到有效监控。;;持续改进理念;05;成本构成要素剖析及预算编制要点;;评价指标应用示例;介绍国家和地方相关政策法规对节能减排的要求。;06;团队文化塑造和价值观传递途径;沟通技巧培训;;;07;全面掌握了精益管理的理念、方法和工具，提升了班组长的管理能力和水平。;;;持续学习;感谢观看