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主管常犯的十大错误主管常犯的十大错误主管常犯的十种错误一个企业如果出了问题,绝大部分都是人的问题.01而人的问题,绝大部分都是中层干部的问题.02而中层干部的问题，是因为我们的素质发展跟不上公司的发展所致。我们再来看看我们的中层干部到底出了那些问题…….03越级管理,职责不清.01不善自省,善找借口.02只重结果,不重过程.03修养欠佳,严肃过头.04只重业务,忽视管理.05不重细节,不求完美.06各自为政,缺少团结.07只提问题,不提方法.08目标不清,计划缺失.09不重人性,只重人情.10余世维之职业经理人常犯的十一种错误01拒绝承担个人责任.02只注结果,忽视思想.03未能启发工作人员.04在公司内部形成对立.05一视同仁的管理方式.06只见问题,不看目标.07忘了公司的命脉:利润08不当老板,只做哥们.09未能设定标准.10纵容能力不足的人.11眼里只有超级巨星.12他山之石:logo十大错误之一---越级管理,职责不清.原因分析:各级人员对自身的工作职责缺少了解,不能有效的放权,总是担心下属做不好.通常借口：下属能力不够。严重程度:危害程度:相应措施:多读读公司的工作标准,多想想那些事是自己干,那些是下属干的.十大错误之一--越级管理,职责不清.自己累死！！后果分析-=?第一种情况：高层中层基层管理乱套！！后果分析-=?第二种情况：十大错误之一--越级管理,职责不清.logo十大错误之二---不善自省,善找借口.原因分析:掩埋自己的过失,企图逃避自身责任,不敢承认自己的错误。严重程度:危害程度:相应措施:吾日三省其身。--孔子勇于承认错误那就不是错误.就事论事,对就是对,错就是错,面对自己的过错,我们要”没有任何借口”.--不善自省,善找借口.1不为失败找理由，只为成功找方法。2在日常工作中，我们经常会有一些借口。上班迟到了，会有“路上堵车”、“手表停了”或者“家务事太多”的借口；我们见到太多的是那种“这也不行”，“那也不可能”的人，我们经常听到的是各种各样的借口。借口让我们暂时逃避了困难和责任，获得了心理的慰藉。但是，借口的代价却无比昂贵，它给我们带来的危害一点不比其他任何恶习少。我们缺少的正是那种想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口的人。3十大错误之二十大错误之三---只重结果,不重过程.原因分析:1、认为事情的发展总会顺风顺水，对事情的困难一面认识不足。2、提出的要求（结果），连自己也不知道该怎么办。3、忽视对下属在执行目标的过程中提供帮助和监督。严重程度:危害程度:相应措施:没有良好的过程，就不会有好的结果。没有监督就没有执行。03帮助/辅导下属成功是每个主管基本职责。02了解下属在执行过程中的困难，监控过程执行中的成本，避免得不偿失。01--只重结果,不重过程.04在对越反击战中的一个真实的案例。。。十大错误之三十大错误之四---修养欠佳,严肃过头.原因分析:职业修养不足，没有做领导的样子，肝火太旺，自制力差，言语不得体。严重程度:危害程度:相应措施:要让下属”乐业“，每一位管理者都应该让下属在工作中得到快乐，做一个幽默的管理者。04030102十大错误之四--修养欠佳,严肃过头.问题：当你工作上有一般失误或不足的时候，领导的反应是：满意度调查中的显示：主管管理风格倾向于严肃。logo十大错误之五---只重业务,忽视管理.原因分析:与企业的发展阶段、国情及领导的用人标准有关，如公司里的领班/主任。严重程度:危害程度:相应措施:作为一名管理者，管理的能力应该强于业务的能力，很多时候不是要自己做得多好，而是能不能使你的下属做更好。下周讲解21十大错误之五--只重业务,忽视管理.管理的概念：管理，管人、理事。管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；管理，寻找一种工作的方法；哲学上的方法论的问题。管理，在有限的资源内达到期内部配置的最优化。4365--只重业务,忽视管理.十大错误之五1计划，就是为探索未来制定行动计划；组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥，就是使其人员发挥作用；协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。管理的基本职能：2logo十大错误之六---不重细节,不求完美.原因分析:做事马虎，偷懒，不愿为细节多会