有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共46页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
编号:
股份公司财务管理制度3（篇）
编制：_________________________
审核:_________________________
批准:_________________________
实施日期：年月日
股份公司财务管理制度（3篇）
【第1篇】房地产股份公司财务预算管理制度
房地产股份有限公司财务预算管理制度
为了规范和加强公司预算管理，充分挥预算的约束和引导作用，确保公司年
度经营管理目标的实现提高公司整体盈利能力和总体管理水平，特制定本制度。
一、年度预算制度
1、公司预算包括:收入预算、成本费用预算、资金需求预算、现金流量预算。
2、预算编制基础:经营状况分析资料、市场经济预测信息、经营计划和财务
目标、相关会计政策的变化等。
3、预算编制程序:公司必须于年度报告完成后15日内,由公司财务主管制定
该年度内公司财务预算呈交上级单位审批。一经批准，必须严格执行该年度内之
预算，如超出预算，必须作出书面解释。
二、月度、季度预算制度
月度、季度预算制度参照年度预算的编制方法，公司必须于每季度开始15日
前，由公司财务主管制定该季度内每月财务预算呈交上级单位审批。一经批准，必
须严格执行该季度内之预算，如超出预算，必须作出书面解释，及向上级管理汇报。
三、预算项目编制方法和依据
1、收入预算
收入预算包括:房地产销售收入、房屋出租收入、其他收入
房地产销售收入:营销策划部依据各种销售条件及收款期限，按预计可实现金
额编列。
房屋租金收入:营销策划部依据合同规定及预期目标,按预计可实现金额编
列。
其他收入:无须对其作出预算。
2、开成本支出预算
（一）地价支出:规划设计部依据购地支付计划或国土规划局批文之应缴纳金
额编列。
（二）工程款项:成本控制部依据工程预算、工程预计进度才是供预计工程量，按
核定的造价金额编列。
（三）材料、设备款项:物料供应部依据工程进度、所需材料、设备数量，按核
定的金额编列。
（四）设计费：规划设计部依据设计合同及出图计划，按预计应支付金额编列。
3、销售费用预算
由营销策划部依据营销计划，按预计支出额编制。
4、管理费用预算
由财务部与办公室参照以往实际数分别编列。
5、财务费用预算
财务部根据融资计划编列。
四、预算执行制度
公司财务负责人于年度报告完成后15日内对上期预算执行情况、超预算数
据进行分析，并以书面形式分析差异原因、责任归属及相应的措施或建议反馈给
上级主管单位，促进全年预算在各执行阶段的有效控制。
五、年度预算的考核与评价
公司预算考核与评价的主管部门为公司董事会,上级主管财务部负责计划指
3、按时向集团及各有关单位报送财务资料，保证公司财务会计资料真实、完
整、合法；
4、监督所在公司财产的占有和使用，确保公司财产的安和完整；
5、制止、纠正违反财经纪律的行为；
6、定期、不定期向所在公司董事长、总经理及集团财务总监汇报工作报告
财务及经营状况及其他重要事项以及公司执行法规、制度、年度预算等的情况；
7、承办所在公司董事长、总经理或集团财务总监交办的其他事项。
第八条财务总监实行三年一轮换制。集团对其进行定期考核。考核从德、
能、勤、绩四个方面进行，考核结果分优秀、称职、基本称职、
文档评论（0）