设计质量保证措施.pdf

进度确保方法

一、设计进度确保方法

1.丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期

确保的基本要素。我院已广泛应用CAD计算机绘图，建立了院内计算机网络系

统。各专业开发了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工

程设计中，大幅提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。我院CAD

出图率已达成100%。

二、设计进度控制方法

1.由项目总负责人编制本项目的《设计进度计划表》精心组织、精心安排

本项目各环节的设计工作；确保本项目设计构组员用心投入到本项目的设计工

作中，在任务实施期间不再安排其它工作，项目总负责人每天按《设计进度计

划表》中各分项工作的完毕节点规定，检查进度计划的执行状况；参加本项目

的全体设计人员按照本项目设计合同的规定，与公司签定《设计委托责任书》，

明确每个人的责任和交图的时间节点；在确保设计质量的同时，确保业主规定

的项目设计工期。

2.派专人与业主方保持亲密的工作联系，及时传递业主方的各项规定、反

馈对项目设计进度规定的各项信息.

3.设计周期一经拟定将严格执行，若工期紧张，我院将主动安排周六、周

日及节假日加班，如果工期仍不能满足工期规定，我院可增加设计人员力量，

调集其它有经验的工程师参加项目，确保施工图设计如期完毕。

组织协调质量确保方法

一、设计质量确保方法

1.合理配制人力资源

本项目将由主管副院长和院总工程师、副总工程师主抓，工程总设计师由

经验丰富的高级工程师担任，全方面负责项目的工程设计和技术服务工作。组

织含有设计经验和生产调试经验的各专业技术人员构成设计项目组。项目组配

备一级注册建筑师、一级注册构造师、注册公用设备工程师（给水排水）、注册

公用设备工程师（暖通空调）、注册电气工程师各一人，从业年限均在以上，分

别含有高级工程师、工程师职称，含有良好的职业道德，在业内含有较好的口

碑。项目组其别人员：项目各专业具体设计人员均含有5年及以上从业年限，

设计经验丰富，无不良统计。

2.质量确保体系

项目将在GB/T19001-ISO9001质量原则体系下运行，重大技术问题由院技

术委员会讨论拟定，并由院生产技术质量确保部门对项目设计进行跟踪、监督、

检查，确保设计成品的优良品率达成规定。

3.精心设计，质量第一

各专业进行多方案技术经济比较，选择最优方案，最佳设备，总结以往同

类工程中成熟的经验，做到精心设计，质量第一。

4.尊重业主，充足与业主交换意见

尊重业主，充足听取业主意见，根据业主规定和项目建设具体条件提出多

方案比较供业主选择和决策。

5.重视设计过程工序管理和设计接口控制

作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品

校审校审会会签齐签齐全，全，切实避免切实避免专业专业间间的的错错、、漏漏、、碰碰、、缺缺。

二、设计质量控制方法

1.精心设计，避免浪费

总体设计是控制项目投资的根本所在，在设计全过程中将贯彻总体设计是控制项目投资的根本所在，在设计全过程中将贯彻最简朴的设

计，即是最佳的设计计，即是最佳的设计的原则。优化设计方案，简化工艺流程，做到在总体方案设

计中对投资进行控制。在工艺、电器等专业设计中，选择先进、可靠、成熟、经

济的设备及原器件；在土建设计中配合业主作好工程地质勘察工作，根据不同

的地质条件，精心计算，选择最优方案，以减少土建投资。

2.协助业主作好设备、施工、安装招投标工作

控制设备采购、土建施工、设备安装等费用的支出是控制项目投资的必要

手段和方法，我院将全力协助业主作好招投标工作，控制在同意的投资概算内。

3.提供技术支持

从施工组织、重大施工方案的审查以及现场技术问题的解决等方面，为业

主提供技术支持，以避免施工过程中可能出现的浪费和不必要的返工。

三、本项目设计质量目的及质量确保

（一）本项目设计质量目的：

设计成果一次审查回复通过率100%

该项目造价控制目的偏差不不不大于5%

设计进度偏差率不不不大于5%

设计成果优良率不不大于95%

（二）我院已通过ISO9001