,检验部管理评审输入报告(6篇).pdfVIP

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

，检验部管理评审输入报告(6篇)

依据质量手册要求，本部门主要职责有：技术文件掌握、工装治理、

产品实现的筹划、设计和开发、选购信息、生产和效劳供应的掌握、生产

和效劳供应过程确实认。

一、一季度质量目标完成状况及目标结果分析：

1、质量目标完成状况：

1）按公司要求制定了《工程章程》，局部工程已按规划实施，但个别

工程因具备条件缺乏等缘由，实施日期进展了顺延；

2）图纸、工艺、定额、工装共完成1531份，一般失误26次（其中：

过失率小于3%；

3）准时精确处理现场技术问题，并对生产过程中特别工序进展技术

指导；

4）暂未实施降低产品本钱技术革新。

2、目标结果分析：

该季度部门目标的考核结果说明GJB9001B-2023体系运行正常，主要

存在以下问题：

1）文件中图纸、工艺、工装设计质量有所提升，但定额上错误增多，

主要因不够细心造成，后期需提升设计人员的责任心，同时加大审核力度；

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

2）局部工程拖期，需加快实施步伐，尽可能与规划保持全都。

二、体系文件执行状况：

1.技术文件掌握：

严格按《文件治理制度》有关要求实施文件治理与掌握：

1）编制了《技术文件编号方法》，并对文件的编号实施严格掌握；

2）文件按制度要求进展相应级别的签字；

3）文件修改：严格按程序要求审批、修改；

4）文件实施定置治理，便利检索；

5）加强了现行文件和参考、作废文件的识别与治理。

2.工装治理：

1）指定专人对公司现有工装进展了梳理，分类建立了工装治理台帐，

并按相关标准准时组织相关部进展了100%工装验证工作；

2）制定了《工装修理规划》，按规划要求组织修理人员准时进展工装

的修理、保养，并做好相应记录，并对发觉的不合格项次实行相应措施加

以订正，保证了设备的牢靠运行，满意生产需求。

3．设计和开发掌握：

按制度要求有效开展了各阶段的设计活动与质量掌握，后期按需完善

三级掌握文件。

4．选购信息：

按制度要求编制了选购标准、检查与试验要求以及验收准则，后期按

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

需完善三级掌握文件。

5．生产和效劳供应的掌握：

按制度要求以图纸、工艺与操作规程的形式向生产车间及相关部门供

应了产品特性的信息和作业指导文件。另外，依据质量体系内审状况，为

提高工艺的适用及可操作性，目前正在对各类作业指导书进展整改，估计

年底完成。

6．生产和效劳供应确实认：

按制度要求技术部对焊接与外表涂装两个特别过程制定了相应治理

规程和工艺评定准则并已组织完成。

三．质量体系改良实施规划：

1．加强预防与订正工作：对于生产中发觉的问题，技术部应马上组织

相关人员召开临时会议，分析缘由，制定出订正预防措施马上整改，同时，

应加强错误统计工作，定期由技术主管针对各类错误组织员工进展培训，

深入了解错误产生的根源；

2．加强与生产车间的联系、沟通与技术指导。只有这样，才能准时

把握实际制造状况，逐步将图纸与工艺完善，并将影响质量的疵点掌握在

萌芽中；

3．加强培训，消退隐患。由于技术部新员工较多，对相关标准与程

序文