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运营管理部半年工作总结

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结

论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作

效益，因此十分有必须要写一份总结哦。那么我们该怎么去写总结呢？下面是作

者为大家整理的运营管理部半年工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有

所帮助。

运营管理部半年工作总结1

一、20xx年上半年工作总结

（一）协调推进轨道交通票制票价制定工作

协调运达公司对接价格行政主管部门市发改委开展轨道交通票制票价制定

工作。根据20xx年1月18日市发改委《关于芜湖城市轨道交通运营成本监审报

告》（芜发改成本[20xx]30号），轨道交通票价成本监审工作已完成。协调运达

公司积极配合市发改委开展轨道交通票价制定听证相关前期工作，根据市发改委

20xx年6月xx日发布《关于轨道交通票价制定听证会公告》（第2号），定于20xx

年7月6日召开芜湖市轨道交通票价制定听证会。

（二）积极协调“城市一卡通”在轨道交通上的应用

多次协调运达公司及相关设备供应商对接市交通局、市城市卡公司、大数据

中心等部门，解决技术接口难题，推进社会保障卡（芜湖一卡通）在轨道交通上

的应用。

（三）协助运达公司开展运营筹备等相关工作

配合运达公司开展运营筹备、初期运营前安全评估等相关工作。协助运达公

司配合市交通局完成《芜湖市城市轨道交通乘客守则（送审稿）》、《芜湖市城市

轨道交通运营突发事件应急预案（送审稿）》的制定工作，开展初期运营前安全

评估预检查工作。配合机电设备部完成《跨坐式单轨交通初期运营前安全技术规

范》报审报批工作，规范已于20xx年6月15日经安徽省市场监管局正式批准发

布。

（四）严格履行PPP合同相关监管职责

根据PPP合同和社会投资人招标文件约定，完成《芜湖市轨道交通1号线、

2号线一期PPP项目运营期绩效考核管理暂行办法（初稿）》的起草工作。严格

按照PPP合同要求，履行轨道交通1号线、2号线一期项目非票务经营性业务的

监管，目前正在开展光伏项目（初设概算外）招商文件的审查工作。

二、20xx年下半年工作计划

（一）开展运营期绩效考核相关工作

根据PPP合同和社会投资人招标文件约定，20xx年9月底前完成《芜湖市轨

道交通1号线、2号线一期PPP项目运营期绩效考核管理暂行办法》（暂定名）

的制定工作，启动运营期绩效考核第三方委托单位招标采购工作。开展20xx年

的工作筹划，为开通初期运营后的运营期绩效考核工作做好准备。

（二）根据项目需要做好与主管部门的协调工作

为保障轨道交通1号线、2号线一期按期开通初期运营，全力协助运达公司

做好与相关行政主管部门的对接工作，主要包括：

1、与市发改委对接轨道交通票制票价工作，配合开展轨道交通票价制定听

证会相关工作，加快完成轨道交通票价制定。

2、与市交通运输局对接初期运营前安全评估工作，确保轨道交通1号线、2

号线一期项目顺利通过初期运营前安全评估；配合做好联动应急演练。

3、与市公安局对接禁止、限制携带物品目录相关工作；

4、与市人社局等单位对接一卡通在轨道交通应用工作。

（三）其他工作

1、做好与中国城市轨道交通协会、中国城市轨道交通单轨分会等单位的对

接工作。

2、配合经开区做好轨道交通产业发展、胶轮轨道交通协同创新发展联盟的

相关工作。

3、公司党支部相关工作。

4、领导交办的其他工作。

运营管理部半年工作总结2

一、上半年工作总结

综述:运营管理部在过去的三个月中,初步搭建完成部门组织管理架构;陆

续完成了商业运营事业部的管理制度流程梳理;对9家子公司进行调研，针对自

有品牌完成商业开发计划书大纲初稿；组织筹备集团“安全生产月”活动及商业

运营事业部20xx年上半年经营工作会议等。具体工作总结如下:

（一）运营管理部团队建设

运营管理部成立之初，在综合管理部的大力协助下，初步搭建完成部门组织

管理架构，形成了1名运营总监、1名运营副总监、1名物业经理、1名电子商

务主管、1名运营专员的5人管理架构,其余4名运营管理人员