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老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。——唐·王勃
施工现场伤亡事故预防计划和处理计划
.1施工现场伤亡事故预防方案
1.为了确保安全,项目部完善了安全生产责任保证体系,分工合
作、齐抓共管、各负其责,减少和杜绝事故隐患,消灭违章,消除因
工伤亡事故的发生。
2.加强对项目和施工队全体员工的安全和法制教育、安全操作规
程、技能教育、消防防火教育,提高全员的安全意识,熟悉和掌握安
全操作规程。进入施工现场戴好安全帽,严禁吸烟,高空作业系好安
全带。
3.加强安全检查,及时发现隐患及时防护,定人定位定时,责令
整改复查,达到防范的目的,如果防护不到位,禁止各类人员从事各种
作业。
4.加强防火、防煤气中毒、防触电。重点对电气焊工、防水工,
食堂安全用煤气,检查指导,严格动火手续,加强动火作业人员的消
防知识、消防自救的能力。
5.加强机械管理,各种机械防护罩套,接地接零,小型手动电动
工具插座、插头、漏保开关的管理,保证齐全有效,严禁出现无罩套、
各种漏电保护不灵、无插头电线裸露的情况发生。电焊不得在风雨天
气露天进行,各类机械无防雨防砸棚不得使用。
6.加强对现场易燃易爆物品的管理,特别是露天存放的有毒有害
物质的管理应及时回收利用,及时消除,防水作业保持通风良好,佩
带防护用具等保管人员要限额发料,剩余材料及时回收并分库存放,
禁止与料具混放。
7.在现场设立诊所,以备临时救助。
.2施工现场伤亡事故应急预案
老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。——唐·王勃
为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作,确保施工安全,
尽量减少突发事故造成的人员伤亡和财产损失,特制定本预案:
1.项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小
组,全面负责施工现场的事故应急响处理工作;
2.小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神,
定期或不定期检查施工现场的安全工作,督促各施工单位确实做好安
全工作;
3.施工现场内一旦发生人员伤亡事故,最先发现的人应立即向项
目经理报告,并同时带领现场应急领导小组成员,迅速赶赴出事地点,
开展抢救工作,现场医务人员同时到场进行抢救。并按下列步骤进行
处理:
(1)事故现场由项目经理统一指挥,应急小组的所有成员都必须
稳定情绪,沉着应战。
(2)施工现场事故应急领导小组成员,必须积极抢救受伤人员,
明确分工,视事故情况,若事态严重,难以控制和处理时,专人负责
拨打急救电话“120”,详细准确报告出事地点、单位、电话及事态情
况,并在指定地点引导急救车辆;派专人保护事故现场、维护现场秩
序,疏导人员迅速撤离,并保证救援通道的畅通,并向公司报案,向
公安机关和当地劳动安全管理部门报告;同时要保护好出事现场,并
制定可行措施,防止事故再次发生。
(3)紧急情况下,调动项目部备用车辆,将伤员及时送往医院治
疗,汽车驾驶员确保汽车的正常运行,随时待命护送。
(4)物资室负责物资供应和救援、受灾物资。
积极配合公司事故调查小组的工作,认真查明事故原因,进行责
任分析和认定,总结教训,然后由项目工程部和技术部详细制定措施,
杜绝类似事故的发生。
老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。——唐·王勃
4.协助公司事故善后工作小组工作,积极配合公司“事故调查小
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