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班组安全生产管理

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班组安全生产管理

班组安全生产管理

班组是企业的“细胞”，是加强企业管理，搞好安全生产，提高经济效益的直接基础。因此，必须充分发挥班组在企业管理中的核心作用，才能促进企业安全生产和各项工作的健康发展。

一、加强班组安全管理的基础工作

班组安全管理的基础工作包括：建立健全班组安全管理机构、配备班组安全管理人员、班组安全责任制、安全教育、安全检查、安全记录等。

1.建立健全班组安全管理机构。班组安全管理机构的建立，应根据企业的生产规模、生产特点、生产工艺及人员素质等具体因素，本着精简、效能的原则，成立最适宜的班组安全管理机构，同时，应制定出切实可行的班组安全管理规章制度。班组安全管理机构的设置形式应根据企业的具体情况而定。例如，大中型企业的班组安全管理机构，由于其规模较大，生产过程复杂，技术性较强，应由专业性强、业务水平高、工作责任心强的人员组成；而小型企业或家庭作坊式的作业点，其班组安全管理机构可相对简化一些。

2.配备高素质的班组安全管理人员。企业各级领导应充分认识到班组安全管理工作的重要性，根据岗位需要，选配具有较高政治觉悟、技术业务水平、懂安全管理的人员到班组安全管理人员岗位上来。同时，加强业务培训和岗位练兵，努力提高班组安全管理人员的管理水平、技术素质和业务能力。

3.制定并落实各级人员的安全责任制。贯彻“安全第一，预防为主”的方针是企业安全生产管理的基本原则，坚持生产与安全必须同时抓、安全第一的原则。必须从组织领导到每个职工，层层落实安全责任制，签订安全目标责任书。明确各自的目标和职责，并按照各自承担的责任制定相应的考核办法和奖罚措施，实行全员安全目标管理。

4.加强安全教育。对职工进行经常性的安全思想教育，是搞好安全生产的一项重要工作。班组长应带头学习并组织好职工的安全教育，使职工树立起“安全第一”的思想。教育的内容包括安全生产方针、政策、法规及企业各项安全规章制度等；事故案例分析、安全生产形势、安全技术知识普及等。同时，要结合职工的文化程度、年龄结构、思想状况、技术水平及工作岗位等特点，采用多种多样的形式进行安全教育。教育要经常化、制度化，注重实效。要重视特殊岗位人员的安全教育，未经培训或考试不合格者严禁上岗操作。

5.加强安全检查工作。安全检查是强化安全管理、预防事故的重要手段之一。班组应认真做好常规性安全检查工作，并把查隐患与整改事故隐患相结合，重点检查领导到位情况、制度建设情况、“三违”现象排查情况以及必要的设备、设施的安全状况等。对查出的事故隐患要落实整改措施、落实整改责任、落实整改时间，并实行定人、定措施、定时间的“三定”原则进行整改。

二、加强班组安全管理的方法

1.严格执行各项规章制度

规章制度是多年来科学经验的总结，是进行生产的依据，也是加强班组安全管理的基础，一个好的规章制度往往会使企业受益终生。因此，严格执行规章制度至关重要。在执行规章制度时要注意以下几点：一是要有组织地学习规章制度，并使职工都熟悉本岗位的安全操作规程；二是要严格执行规章制度，任何人不得随意违反；三是要坚持执行规章制度的严肃性，对于违反规章制度的人和事必须进行考核，使规章制度切实发挥其作用；四是在执行规章制度时要注意其实效性，不断总结经验教训，及时修订和完善规章制度，使之更趋合理化、科学化。

2.加强设备维护保养

许多事故的发生往往是由于设备的不完好或异常情况下使用造成的。因此要教育职工树立“安全就是效益”的思想；同时对设备要建立设备包机责任制，使设备在正常情况下运转；要加强设备的维护保养工作，做到定期检查检修；对特种设备应按要求定期进行检验，发现问题及时处理解决；要严格交接班制度和管理制度，不准使用不合格的防护用品和无安全标志的工作服、玩具以及无产品合格证的机械设备和工具等；要不断改善劳动条件和作业环境，消除不安全隐患和尘毒危害。

总之加强班组安全管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们每个职工的共同努力来推动安全生产工作的发展。同时要注重培养团队精神。团结就是力量！只有整个团队的成员素质都提高了整个团队才能不断提高其竞争力。因此我们每个成员都要不断学习新知识新技能增强自己的素质提高自己的水平来适应社会和企业的发展需要！