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精细化管理控制物流企业成本

物流企业是基于社会经济快速发展而产生的全新市场组织，其在人们购物消费中发挥着重要作用。

积极开展物流企业的成本管理，不仅能降低企业经营成本，而且能实现企业物流也他的有效调整，创

造更大的市场效益。结合实际可知，我国物流企业尚处于初期发展阶段，企业在经营管理中尚存在一

定的问题，这给企业的经营成本带来较大的影响，尤其是在多个物流企业同质竞争的生产模式下，企

业的经营成本长期居高不下，严重地阻碍了物流企业的发展。基于此，创新物流企业成本管理模式，

深化精细化成本管理方法应用已经成为物流企业发展的内在要求。

一、精细化成本管理的内涵特征

作为一种现代化的成本管理理念，精细化成本管理要求以企业生产经营的各个流程环节为基础，

然后系统化地进行实际生产中的成本花费情况进行控制，以此来降低企业整体的成本。在具体管理中，

精细化成本管理采用整体控制、分步实施的管理模式，其将企业全员纳入成本管理过程当中，实施成

本全过程管理，满足了市场企业竞争与发展需要。

对比传统粗放式的成本管理模式，精细化成本管理的特征主要集中在精确性、动态性和全员参与

性三个层面[1]。其中精细化成本管理的精确性表现为其更加注重对成本数据的精确管理，并且要求通

过现代信息技术完成本数据的深层次分析和判断，确保成本管理的科学性。同时精细化成本管理是一

个动态管理的过程，其要求结合工作实际对成本管理中的问题进行持续优化和改进，以此来获得更好

的成本控制效果，确保成本效益的最大化。此外全员参与性是精细化成本管理的又一特征，其将企业

全体职员看作是成本管理的参与者，并将成本目标细分到了各个部门及员工身上，创造了良好的成本

管理环境，为企业成本控制和效益增加奠定了基础。

二、物流企业精细化成本管理的目标要求和方法

物流企业的业务形态较为特殊，其成本管理具有较强的专业性、特殊性和复杂性，故而依托精细

化管理理念开展成本管理时，就必须在全新管理目标要求下，注重管理方法的系统选择和创新。

（一）目标要求

1．成本管理与企业战略结合

作为物流企业经营中最基本的管理内容，成本管理的目的不仅仅在于降低企业经营成本，提升企

业经营效益额，而且在于为企业创造持续性的竞争优势和竞争能力，助力企业战略目标实现和持续发

展。精细化成本管理理念下，物流企业先需要对行业、市场、产品等要素进行有效分析，在此基础上，

需考虑企业的投资规模、垂直一体化程度，并对企业的生产技术、生产能力、生产经验等要素进行分

析，这样能找出企业自身的优势和不足，继而在激烈的市场竞争中寻得战略定位，实现企业经营成本

管理与经营战略的有机统一。

2．凸显全面预算的保障作用

预算管理在企业成本控制中发挥着重要作用，在全新市场环境下，物流企业开展精细化成本管理，

还需要系统开展全面预算管理工作，发挥预算管理在精细化成本控制中的保障作用。新时期，针对全

面预算管理工作的开展，还需要严格落实三个层面的要求：一是在全面预算管理初期阶段，需要建立

完整的预算管理制度，以此来明确全面预算管理机构的职责，编制预算细则，并进行预算执行、控制、

分析、调整、考评等环节的系统管理。二是在成本管理中需要系统汇总所有的指标，深入研究各指标

之间的关系，建立完善的预算管理指标体系。三是在建立全面预算管理制度后，还需要建立跟踪追查

制度，以此来控制日常的成本支出，在此过程中，需实现全面预算管理、流“程再造”“不断改进”的有

效结合，更好地发挥预算管理保障作用，提升精细化成本管理的整体水平[3]。

3．制度周全成本管理计划

与传统成本管理方式相比，精细化成本管理最突出的特征表现在成本管理过程富有计划性，其所

有的成本控制目标均是按照既定计划科学实现的。在市场环境下，企业成本控制并非一味地压缩成本

支出，制定周全的成本改善计划，能确保企业成本控制与经营效益的统一，提升成本控制的综合效果。

精细化成本管理对于企业成本管理计划的制定和实施提出了较高的越高求。企业成本计划短期机会体

现在降低可自由支配的开支、增加成本控制力度；中期要求体现在新的成本计划应能改进流程，实现

共享服务；长期目标表现为通过成本管理计划能调整公司的业务模式、产业结构，继而实现成本支出、

效益获得和战略目标的有机统一。

（二）管理方法

精细化成本管理多采用全局控制、分步实施的管理模式，其将成本管理的思想、要求和措施落实

到了企业生产经营的各个环节，有效地消除了企业各生产环节的不增值作业，提升了企业各流程的价

值[4]。目前在物流企业成本