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公司奖励制度范文优（选38篇）

公司奖励制度范文第1篇

1、目的

为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，制定本制度。

2、适用范围

适用于—集团公司全体在职员工。

3、职责

行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受

理各部门提报的奖惩申请；

各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；

行政部经理负责惩罚项目的最终审批；

总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。

4、管理要求

1、奖励分为五大类：

a.嘉奖

b.记功

c.记大功

d.调薪

e.晋升。

L嘉奖

有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以嘉奖:

a.完成任务及时出色者；

b.拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者;

C.助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；

d.具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立

良好风气者；

e.对公司财物能悉心爱护，表现突出者；

f.本部门或本车间的定置管理达优者考（核主管）；

g.能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体

系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；

h.在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工

作给予大力支持协助者。

2.记功

有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）和/或产勺直

接经济效益在500^5000元之间者，予以记功并奖励300元。

a.全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政部统计后，直

接报总经理批准；

b.在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合

理化建议并经采纳，经济效益；

c.节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献

者；

d.公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施

得当，具有功绩者；

e.从事对公司有显著贡献的殊行为者；

f.检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或

质量控制等方面有突出贡献者;

g.敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力，工作成绩突

出，足可为公司楷模者；

h.员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予

全勤记功奖；

i.对提高公司的声誉有特殊功绩者。

J.大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，

有突出贡献者。

3.记大功

有下列事实之一但（可能不仅限于以下事实）或/和直接经

济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。

a.全年度内无功达到五次者记大功一次，由行政部统计后,

直接报总经理批准；

b.遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风

险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；

c.对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出

合理化建议经采纳施行，成效卓著者；

d.成本控制方面有重大贡献者；

e.有其他重大功绩者

4.调薪

有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），予以调

薪，增加工资。

a.达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；

b.一年内记大功达到两次及以上者；

c.工作成绩突出，但尚不足以晋升者；

d.工作性质发生变化，工作量有较大增加者；

5.晋升

对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作