基层主管安全意识与能力培训课件.ppt

工位长安全培训公司安委会

2我们的公约2积极参与空杯心态相互信赖保持秩序

3培训提要劳动防护与消防知识班组长安全管理的6项要求班组应怎样管安全班组长为什么要管安全安全的重要性，提高安全意识4

4安全为了谁？OR

5安全为了谁？OR

6安全为了谁？为了我们自己！！！

7我们的疑惑为什么要管安全？

8事故的损失

9触目惊心的数据

10我国2002年发生道路交通事故77.3万起，死亡109381人，伤残56.2万人，平均每万辆机动车（其中摩托车占我国机动车总量的70％）年死亡人数为15.24人，直接经济损失达33.2亿元在我国，平均每4.8分钟有1人死于车祸，每0.9分钟有1人在车祸中伤残我国平均每天有300人死于道路交通事故，相当于每天坠毁1架满载乘客的波音777-200型飞机

11职业健康危害日趋严峻世界上有35%～45%工人接触工业毒害，受职业危害各种职业性疾病新病例平均每年1.13亿例雇员因工患职业性疾病每万人约43例长期在危险有毒害的环境中工作，因诱发癌症、心脏病、呼吸道疾病而死亡职工，每年约为30万人如果采取适当的防护措施或合理的管理，每年就能挽救60万人的生命

14事故的损失2500亿事故一年总损失

15事故成本-伤亡-需要医疗期的工伤事故-医疗救治-一般救护-赔偿-安抚费-医疗费直接的可见的-事故未遂的危险行为-虚惊事件-危险的状况-替代的员工-加班-生产延误-管理者时间-机器损坏-声誉影响-等等不可见的间接的冰山冰山原则事故后用于赔偿和医疗费用等直接损失，只不过占事故总经济损失的1/5

16安全意识薄弱是根本原因！！！责任高于一切成就源于付出

17三大新安全观！

18在事情没有发生之前就预设警戒，防患于未然一切事故皆可预防—曲突徙薪预防上策在事情或者征兆刚出现就及时采取措施加以制止，防微杜渐，防止事态扩大补救中策在事情发生后再行责罚教育惩戒下策一曰防，二曰救，三曰戒

19不可思议的连锁反应

20安全，应该从一点一滴做起轻伤害医疗救治重伤害致伤致残导致事故的不安全因素存在轻微伤害、虚惊伤害死亡致命的伤害291300每一件事故的发生都不是偶尔，它是一个积累的过程。

21不就是一个小隐患吗？

22虚惊可能发生的情况一点小伤大事故

23如此小细节，可以避免一场未知的事故

当好干部不容易！！！品质成本安全交期士气我为什么要管安全？

25缺少相关知识或培训深信“这事不可能/也不会发生在我身上”不认识：不安全操作习惯劳保用品不适合/没使用对（不安全）现状熟视无睹,习以为常“麻痹大意”态度展现独立性错误的优先观念:生产,质量,舒服,...优先于安全士气、情绪等问题潜在的事故原因

26安全消除隐患，重在日常细心关注，作业前、中、后安全检查提高安全意识，从思想引导员工安全正确操作教育培训积极主动识别作业过程中存在隐患危险源识别引导员工积极发现隐患，及时报告，及时处理KYT对每项作业要有具体要求及标准，让员工规范作业作业标准怎样开展安全管理安全改善发现隐患，及时采取预防措施，积极引导员工

危险源的辨识

——生物性危险危害因素：传染病媒介物、致病微生物、致害动植物及其他；——心理和生理性危害因素：负荷超限（体力、听力和视力等负荷超限）、心理异常（情绪异常、过度紧张和冒险心理等）、辨识功能缺陷（感知延迟或辨识错误等）、健康状况异常及其他；——行为性危害因素：指挥失误或违章指挥、操作失误或违章作业、误动作、监护失误及其他；——其他类型危险危害因素。

29安全检查到底要查什么？人的不安全行为物的不安全状态(设备、物料等）不安全环境因素安全管理三要素

30你愿意发现身边的隐患和不安全行为吗人的不安全行为

小小托盘车！！！物的不安全状态

32你愿意发现身边的隐患和不安全行为吗不安全的环境因素

33事故起因不使用劳动保护设备人的反应不遵守规程人的位置使用不当设备和工具杂乱无章96%不安全行为其它原因4%不安全条件据杜邦的经验绝大部分安全伤害不是由条件和设备,而是由不安全行为造成的

34美工刀的安全操作规定---作业标准

35安全操作与违章公司的各项（安全）操作规程\制度是多年来经验的总结，某些规程的建立甚至是建立在流血事件的代价上，对于保证公司财产及员工健康安全起到了十分重要的作用。杜绝违章才能确保安全生产，否则稍有不慎，就会给公司财产和自身的健康安全造成影响。为了杜绝事故发生，人人必须学习和掌握各项（安全）操作规程。任何操作均有一定的程序，它是使操作“顺利”，“安全”，“容易”进行的