财务部员工绩效考核评分标准.pdf

财务部员工绩效考评办法

一、目的：为正确考核每一位员工在所任岗位的工作业绩与工作能力，

促使员工改进工作作风，提高工作质量及效率，完成公司今年经营目标任

务，特制订本办法。

二、范围：财务部员工（不含部门负责人）。

三、责任：财务部经理。

四、原则

1、按规定的考评项目及考评标准进行考评。

2、坚持客观公正，以事实或可靠的材料为依据，不允许营私舞弊。

五、考核依据：《员工岗位职责》、《月工作计划》、《绩效考核评分标准》

等。

六、考评流程

经理向员工

反馈考评结

自评并填制考核表表直接上级考评经理考评

果，肯定成绩

提出不足。

七、考评期限：每月考评一次，年度总评一次。

八、考核办法

（一）每月1日对上月工作进行考评。

（二）考评表须填写清楚并保持整洁。

（三）考评分值计算：员工个人自评占20%，上级考评占80%。

八、薪酬规定

1、薪酬结构：

员工薪酬=基本工资+奖金；

基本工资=固定工资（占80%）+绩效工资（占20%）。

工资标准按公司薪酬工资制度执行。

奖金按公司对财务部经营目标考核方案执行。

2、工资发放办法

固定工资按月全额发放，绩效工资与当月考核分值挂钩计算发放，具

体计算办法为：

（1）当月考核分值在80分以下者：

当月应发绩效工资=绩效工资X[100-（80-考核分值）]%；

1

（2）当月考核分值在80—90分者：

当月应发绩效工资=绩效工资X100%；

（3）当月考核分值在90分以上者：

当月应发绩效工资=绩效工资X[100-（90-考核分值）]%

九、本办法解释权属财务部。

十、本办法自二00五年三月一日起执行。

附：1、财务部员工绩效考核评分标准

2、财务部岗位工作考核表

财务部

2005年3月1日

2

财务部员工绩效考核评分标准

考评项目分值考核标准备注

工作任务25按时完成本职工作及上级交办的工作任务得满分，每拖欠一项扣5分，扣完为止。

工作质量20按制度及上司要求做好各项工作得满分，每差错一次扣5分，扣完为止。

知识技能10具备胜任本职岗位工作的基本知识和操作技能、无技术性差错得满分，每出现一次差错扣2分。

工作责任心10有防患意识，工作善始善终，无遗留问题，工作细致不留漏洞得满分，每欠缺一次扣2分。

工作原则性10工作原则性强，严格执行各项规章制度，不徇私舞弊，把公司利益放在首位得满分，每差错一次扣10分。

与其他岗位、部门有良好的沟通和协作，积极、主动与他人合作，有良好的人际关系得满分，因服

工作协作性10

务态度不好被投诉一次扣5分，因坚持